Kategóriák: Minden - variabilidad - cliente - datos - logística

a SR. Jhon Ortiz 2 éve

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Lean Seis Sigma en las Operaciones Logísticas

La integración de Lean Seis Sigma en las operaciones logísticas busca optimizar la cadena de suministros mediante la eliminación de desperdicios y la reducción de defectos. Este enfoque se basa en tres elementos clave:

Lean Seis Sigma en las Operaciones Logísticas

Presenta: Jhon Steven Ortiz

Lean Seis Sigma en las Operaciones Logísticas

Modelo Lean Seis Sigma Logistic LSSL

El cual está conformado por cuatro pilares
4. Elementos de resultado

Mediante la aplicación del modelo se puede esperar obtener lo siguiente

Incremento del valor

Incremento de la velocidad

Eliminar el desperdicio

Reducir la variabilidad de los procesos y defectos

3. Elementos de desarrollo

Es donde se integran las herramientas y principios de Lean y Seis Sigma con logística siguiendo la metodología de DMAIC, que es, Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.

2. Elementos de enfoque

Se consideran la base para el desarrollo de proyectos.

Estos son

Administrar con datos y hechos

El propósito es recopilar información y datos que permitan ilustrar la realidad de la empresa y no basar el mejoramiento en suposiciones.

Enfoque en los procesos

Son el motor que mueve el esfuerzo para servir al cliente interno y externo y ganar dinero que es donde se encuentra la acción del negocio y donde se mejora el mismo.

Enfoque en el cliente

Todas las acciones de mejora de una empresa deben estar enfocadas hacia el cliente, en el impacto que estas puedan provocar, ya que el cliente es la razón de ser de la entidad.

1. La estrategia

Consiste en el logro de un objetivo estratégico que es la alineación de la Cadena de Suministros.

Esta contempla

La alineación y estrategias en toda la cadena

Teniendo en cuenta los objetivos trazados y las estrategias de la empresa, los proyectos o inversiones de mejoramiento, reestructuración, crecimiento, entre otros, se deben conducir al logro de los mismos.

La alineación en los flujos físicos y de información

Deben ocurrir en el mismo momento con el fin de minimizar errores y pérdidas económicas por los mismos.

La alineación de las tecnologías de información

Estas deben ser compatibles al interior y exterior de la organización, es decir, con sus clientes y proveedores, así facilitando el flujo de información y reducir las operaciones de digitación y reprocesos por manejo manual de información.

La alineación entre el suministro y la demanda

Para lograr esta alineación, la empresa debe cambiar de un sistema de movimiento tipo push, que esta basada en información incompleta o inexacta de la demanda, a un método tipo pull que está basado en una respuesta rápida a las señales de generación de demanda en tiempo real.

Un proyecto Lean Seis Sigma

Es cuando
Hay un problema desconocido
Es un problema de naturaleza ocurrente
Hay un desperdicio
Hay variabilidad
Hay defectos

Metodología para la eliminación de desperdicios definida por Goldsby & Martichenko (2005). Mediante su aplicación se garantiza un nivel mas optimo de la cadena de suministros.

El Lean Seis Sigma busca

El mejoramiento mediante tres elementos de enfoque
Los datos
Los procesos
El cliente