Topic flotante
Condiciones
Presentación de cuentas
Estructura y sistema de servicios
Auto supervisión
Acción
Plan
Control
Yo gano/tú ganas
Dtermine las consecuencias
Defina la presentación de cuentas
Defina los recursos disponibles
Comunique principios, políticas y procedimientos para alcanzar resultados.
Deje claro los resultados que se desean
Resolución de problemas en sinergia
Planificación/organización
Carácter
Mentalidad de abundancia
Madurez
Integridad (hábitos-valores-palabras-hechos)
Caracteísrticas
Orientado a las personas
Evolutivo
Ecológico
Holístico
Alineamientos
Otorgamiento de Poder
Hablemos sobre la visión, la misión, roles, metas, mi colaboración debe ser significativa.
Haga buen uso de mi
Tráteme bien
Págueme bien
Herramientas
Aceptación
Integridad
Consistencia
Confrontación compasiva
Actitud abierta
Bondad, sensibilidad, preocupación, consideración para con los demás
Disposición a aprender de los demás
Delicadeza
Paciencia
Persuasión
Poder
Centrado en Principios
Honor
Influencia proactiva sostenida
Influenciar
Cura
Empatía
Coherencia y sinceridad
Enseñar el objetivo
Error
Aconsejar antes de comprender
Re/construir relaciones sin cambiar de actitud
Solo el buen ejemplo no basta
Utilitario
Equidad
Influencia funcional reactiva
Coercitivo
Miedo
Control temporal reactivo
Características
8. Se ejercitan
Física, mental, emocional y espiritualmente
7. Son sinergios.
Catalizadores del cambio, aportan novedad y creatividad
6. Ven la vida como una aventura.
Son flexibles.
5. Dirigen sus vidas de forma equilibrada.
Social, intelectual y físicamente activos.
4. Creen en los demás.
Creer es ver.
3. Irradian energía positiva
2. Vocación por servir
Piensan en los demás.
1. Aprenden continuamente
Curiosos, impulso inicial propio.
Liderazgo centrado en Principios
Cuatro principios
4. Organizacional
Sistemas Comunes
Comunicación
Diseño del trabajo
Reclutamiento y selección de personal
Capacitación y desarrollo
Compensación
Información
Problemas de las organizaciones
Falta de integridad, los hábitos no son iguales a los valores.
El personal tiene poca confianza.
El estilo no armoniza con las técnicas, los gerentes carecen de las técnicas.
Filosofía incongruente con la visión y los valores.
Mal alineamiento entre la estructura, valores, la visión y los sistemas.
No hay rumbo estratégico.
No hay valores ni visión compartidos.
3. Gerencial (hacer que otros lleven a cabo determinado tarea)
Técnicas
Paradigmas
L.C.P.
Recursos Humanos (mente)
Relaciones Humanas (corazón)
Administración científica (estómago)
Estilo
Gerente de la abunadancia
Son gente que resuelve problemas
Se perdonan así mismos y a los demás
Mantienen una relación íntima a largo plazo con otra persona
Sirven a los demás de forma anónima
Afilan la sierra
Buscan la soledad y disfrutan la naturaleza
Vuelve a las fuentes correctas
Ley de la cosecha
2. Interpersonal (mis relaciones con los demás)
Confianza
Raíz del éxito de las relaciones
1. Personal (mi relación conmigo mismo)
Confiabilidad
Basada en el carácter y en la capacidad
