MODELO GQM DE Basili (1992)

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MODELO GQM DE Basili (1992)

Es una estructura jerarquica que especifica los efectos de la mediciòn, objetivo a medir, cuestiòn que debe medirse y el punto de vista donde se toma la medida.

Basili

6)Analizar los datos para el logro de los objetivos.

5) Recolectar, validar y analizar los datos.

4) Preparar recolecciòn de datos.

3) Especificaciòn de medidas.

2)Generaciòn de preguntas.

1)Establecer metas.

Ventajas y Desventajas

Desventaja:debe ser construido desde cero y no se puede reutilizar en otros proyectos.

Ventaja:Se aplica a todo el ciclo de vida del producto y se alinea fàcilmente con el ambiente organizacional. Pueden ser refinados y precisos.

Estructura

Nivel cuantitativo ( Metrica):a cada pregunta se le asocian datos.

Nivel operativo(pregunta):con base en las metas se establece un conjunto de preguntas de manera objetiva o subjetiva.

Nivel conceptual( META):establecer un objetivo en cada elemento de mediciòn.

Caracterìstica

mejora calidad, ofrece confiabilidad y reduce costos.

puede ser utilizado por los miembrosde un equipo de proyecto para enfocar y determinar su progreso.

Se puede aplicar a todo el ciclo de vida del producto.