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5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES, RENDICIÓN DE CUENTAS Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN
La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes dentro del SGSST se asignen y comuniquen en todos los niveles dentro de la organización, y se mantengan como información documentada. Los trabajadores en cada nivel de la organización deben asumir la responsabilidad por aquellos aspectos del SGSST sobre los que tengan control.
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión de la SST
6.1.2.2 EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS DE SST Y OTROS RIESGOS PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST.
Las metodologías y criterios de la organización para la valoración de los riesgos de SST deben definirse con respecto a su alcance, naturaleza y momento en el tiempo, para asegurarse de que son más proactivas que reactivas y que son utilizadas de un modo sistemático.
1) La infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las condiciones físicas del lugar de trabajo. 2) El diseño, investigación, desarrollo, pruebas, producción, ensamble, construcción, servicios de entrega, mantenimiento y disposición final del producto y del servicio. 3) Factores humanos y cómo se realiza el trabajo
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y que afectan su capacidad para alcanzar los resultados previstos de su sistema de gestión de la SST.
b) Las actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surgen de
El diseño, investigación, desarrollo, pruebas, producción, ensamble, construcción, servicios de entrega, mantenimiento y disposición final del producto y del servicio;
La infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las condiciones físicas del lugar de trabajo
c) Utilizar controles de ingeniería y reorganización del trabajo;
