Planeaciòn Estratégica mapa conceptual

Még több ilyen

CARACTERÍSTICAS BARRERAS COMUNICACIONALES

Szerző: ANA LILI UCHUARI ORDOÑEZ

Protocolo de servicio al cliente - Centro Nacional de Registros

Szerző: danna Huerfano

LÍNEA DE TIEMPO EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Szerző: ARNOL ALEXANDER RUIZ PEREZ

Vanguardismo En Colombia

Szerző: Isabela ramirez londoño

Planeaciòn Estratégica

Misión

4. Comunica los principios generales de la empresa

3. Está pensada a corto plazo, y en esto se diferencia de la visión, que es a largo plazo

2. Es precisa, factible, memorable y fácil de recordar para los integrantes de la organización.

1. Describe la razón de ser y el propósito de la organización.

Enfoques alternativos

Finalmente, en el tercer nivel se encuentran aquellas propuestas en las que los mecanismos de la planeación comprensiva y sus supuestos son abiertamente cuestionados, lo que lleva a la búsqueda del cambio desde una perspectiva tajantemente distinta.

En el segundo nivel se encuentran los enfoques en los que se advierte que el conocimiento de la situación o la confluencia de puntos de vista sólo pueden ser parciales o sólo pueden darse en términos generales.

En un primer nivel quedan los enfoques en los que se indica que el modelo comprensivo resulta insuficiente dadas las dificultades descritas, pero que se consideran superables con el añadido de algún artificio.

Conceptos generales

• Por otro lado Alex Scott dice que “es el establecimiento de las metas y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la elección de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para llevar a cabo dichas metas”.

• Baumard en 1997, cita a Ackoff planteando que la Planeación Estratégica puede preocuparse del futuro, con actitudes que pueden ir desde añorar un determinado pasado hasta diseñar un futuro deseado. En este sentido, podría hablarse de una racionalidad prospectiva.

• Henry Mintzberg (1990) define la Planeación Estratégica como el “proceso basado en la racionalidad, que debe presidir cada una de las etapas en que pueda dividirse el proceso.

• Para Ackoff (1970) la Planificación Estratégica es un “proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados deseados, situados en el futuro, que no es probable que ocurran, si no hacemos algo al respecto”.

Importancia

• Identifica y establece prioridades para la organización

• Aumenta la vida del negocio

• Reduce los efectos y cambios adversos.

• Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.

• Fomenta una buena actitud hacia el cambio.

• Incrementa la eficiencia operacional

• Permite tomar mejores decisiones