PROPUESTAS CONTEMPRANEAS DE LA ADMINISTRACION.

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PROPUESTAS CONTEMPRANEAS DE LA ADMINISTRACION.

RIGHSIZING Strategy by which the company carries out a process of restructuring and rationalization of its organization in order to reduce costs and improve its efficiency levels.

Cost and time estimate. Resistance to change. Inexperience

Customer service tailored. There are no additional costs. Diversity at work

DOWNSIZING management strategy that seeks the reduction or deconstruction of processes, which leads to the reduction of human talent in the organization. That is, it is the one that is carried out in response to the market situation. Proactive or strategic

lessons of DOWNSIZING

Reagent: It consists of responding to change without a prior study of the situation. That is, it is the one that is carried out in response to the market situation.

Proactive or Strategic: the company anticipates changes that may occur in the environment. By getting ahead, results are obtained faster.

Disadvantages

Unemployment. More workload

Advantage

Reorganization. Lower costs. Productive increase Less decision making

JUSTO A TIEMPO metodología originalmente creada para la organización de la producción cuyo objetivo es el de contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar justo

Fases para el desarrollo

Organización. Educación. Evaluación. Planeación. Ejecución. Revision.

Create sentences

Extremely, Very

Reducción de inventarios. Compromiso total. Convencimiento del talento humano.

Eliminación de desperdicios. no visualiza al alrededor. se enfoca solo en lo interno

MEJORA CONTÍNUA El concepto de mejora continua se refiere a que siempre se está en un proceso de cambio, de desarrollo y con posibilidades de mejorar.

Pasos claves

Documentar bien. Medir la documentación. proceder a mejorar

Demasiada producción Transporte innecesarios

Simplifica las tareas. Reduce costos. Innovacion. Mejoramiento en la eficiencia de los procesos.

OCEANOS AZULES Es una herramienta que deja a un lado las competencias entre compañias.

Clases de oceanos

Océano rojo empresas que estan compitiendo, en valor y mercado para tomar desiciones.

Océano Azul Empresas que navegan en negocios desconocidos.

Oceanos azules

Reedificar fronteras de mercado. pensar y actuar mas en la demanda existente. Llevar a cabo la secuencia estratégica.

Integra cuatro esquemas de acción. Reconstruye los valores para los clientes y mejora las condiciones entre costo y valor

Desventajas

Imitación de la competencia. Contrarias a lo lógico y común de las competencias

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS técnica de direccionamiento de esfuerzos por medio de la planeación y control, con el fin de conocer y definir en qué negocio se encuentra la organización y hacia dónde quiere llegar

Desvantajas

Escacez de Tiempo. Individualismo Personal.

Definicion de objetivos

Plazo definido Metas concretas. Participación en las decisiones

Ventajas

Mejora de los empleos Todos trabajan en la búsqueda de un objetivo

Clase de objetivos

Objetivos estrategicos Objetivos operacionales Objetivos tacticos

CALIDAD TOTAL: es la búsqueda diaria por la mejora dentro de la organización, con el objetivo de buscar la calidad total de cada proceso.

paso a paso para lograr objetivos

Elegir contralar. Determinar las unidades de medición. Mediación total

herramientas utilizadas

Hoja de verificación histogramas. diagrama de pareto. diagra de flujo. diagara de dispersion:

ventajas

Encontrar problemas. Reducción de las areas de impacto.

desventajas

alto costo. inversion de tramitología.