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Forma telefónica

Se responde con un CV

FUNCIONES OPERATIVAS

Mantenimiento de RH

Higiene y seguridad laboral

Beneficios sociales

Remuneración fija y variable

Desarrollo de RH

Evaluación del desempeño

Errores

Inclinación

Constante

Tendencia central

Halo

Por Superiores

Sistema tradicional

Escalas gráficas

Méritos de un enfoque sistemático

Fuentes

Miembros del equipo

Vendedores

Propios Empleados

Subordinados

Colegas

Superior

Factores que influyen

Capacidad

Fuentes de oportunidades

Proceso de medida

Válido

Confiable

Desarrollo de carrera

Elementos estructurales

Funcionales

Capacitación

Fases

Evaluación

3- Implementación

2- Diseño

1- Evaluación de necesidades

Carrera

Remuneración

Director de personal

Supervisión

Obtención de RH

Selección del personal

Entrevistas

Etapas

Post - entrevista

Cierre

Transcurso

Apertura

Pre - entrevista

Elementos

Tiempo

Ambiente

Formar un juicio global acerca del candidato

Proporcionar información a los candidatos

Evaluar características del candidato

Relación

Persona

No guiadas

Utilizada para empleos de alto nivel

Guiadas

Pruebas

Tipos

Interés

Ejecución

Aptitud

Inteligencia

Principios

Controlada y normalizada

Instrumento adicional

Validez

Confiabilidad

Conveniencia

Concebidas

Medir habilidades psicomotoras

Coordinación visual - manual

Destreza manual

Psicológicas

Factores de medida

Aptitudes específicas

Temperamento

Capacidad para aprender

Habilidad para razonar

Propósito

Capacitarnos

Procedimiento de contratación

Introducción u orientación

Proceso

Socialización

Fusión

Examen físico

Objetivos

Contribuir a la incorporación de personal con capacidades diferentes

Prevenir enfermedades contagiosas

Proteger a la compañía contra posibles litigios por daños

Obtener las capacidades físicas del individuo

Aprobación por el supervisor

Cualidades abstractas

Liderazgo potencial

Simpatía

Personalidad

Entrevistas para empleo

Objetivo

Obtener información acerca del aspirante

Pruebas psicológicas

No proyectivas

Proyectivas

Verificación de las referencias

Referencias

Académicas

De trabajo

De carácter

Formas impresas para llenar con datos personales

Entrevista inicial o preliminar

Rápida

Corta

Varían según:

Filosofía de la dirección de personal

Tipo de empleo vacante

Tamaño de la organición

Satisfacer

Nos provee tales personas

Aspirantes al empleo

Definir perfil de puesto

Fuerzas externas

Internet

Convocatoria

Portales de empleo

Redes sociales

Contratación externa

Robo de ejecutivos

Agencias de empleos

Públicas

Realizan estudios

Proporcionar información esencial

Especificaciones de puestos

No se limitan a conseguir empleos

No se paga por sus servicios

Privadas

Honorarios por sus servicios

50%

Paga solicitante

Exploración en colegios y universidades

Mano de obra

Semiespecializada

Especializada

Avisos en TV

Revistas

Radios

Periódicos

Boletines

Organizaciones laborales

Solicitud de empleados a sindicatos

Nominaciones

Sugerencia de candidatos

Solicitudes personales

Por falta de trabajo

Aumentan

Fuentes internas

Políticas sobre antigüedad

Transferencias

Cambio de un puesto a otro

Ascensos

Responsabilidad mayor

Flexible

Causas

Despidos

Defunciones

Renuncias

Crecimiento

Llamar

Convocar

Perfil de puesto

Estructura

Características personales

Especificación del puesto

Actitudinales

Trabajo en grupo

Compromiso

Proactividad

Físicos

Condiciones de trabajo

Esfuerzo

Intelectuales

Responsabilidad

Experiencia

Educación

Capacidades

Declaración escrita

Descripción del puesto

Sección

Deberes del puesto

Misión del puesto

Dependencia y subordinados

Identificación del puesto

Modificación de la estructura

Dilución del puesto

Posibilidad de empleo

Personas en desventaja

Solucionar problema

Reclutamiento

Reducir tareas

para formar

Más puestos

Ampliación del puesto

Agregar tareas

Vertical

Horizontal

Obligaciones

Diseño

Requerimientos

Físico

Actitudinal

Técnico o intelectual

Dinámico

Por cambios

Estructura de la organización

Tecnológicos

Económicos

Descripción

Responsabilidades

Tareas

Eventuales

Periódicas

Rutina

Análisis de puesto

Exploración documental

Entrevista

Encuesta

Observación directa

Identificación

Conocer

Relevar

FUNCIÓN (Como sistema abierto)

RRHH

Mantenimiento

Desarrollo

Obtención

Sistemas de Información

Comercialización

Finanzas

Producción

Microentorno

Competencia

Potencial

Actual

Clientes

Sustitutos

Proveedores

Macroentorno

Variables

Socioculturales

Geográficas

Educativas

Políticas

Tecnológicas

Económicas

BENEFICIOS

Mejora la comunicación

Capacitaciones

Mejores resultados empresariales

Personal

Multifuncional

Habilidoso

Idóneo

Colaboración

Colaboradores

Empresa

Seguridad en el trabajo

Armonía

Bienestar

IMPORTANCIA

Evitar prácticas laborales

Discriminatorias

Injustas

Mantener el nivel del empleado

A través de:

Capacitación continua.

Es necesario disminuir la rotación externa del personal.

Para que

No piense que su salario, en relación con los demás es:

Poco equitativo

Injusto

Se encuentre comprometido.

No trabaje de forma insatisfecha.

RECURSOS HUMANOS

Las funciones directivas en la gestión de recursos humanos incluyen la planificación, control, dirección y organización. En un enfoque de sistema abierto, las empresas deben integrar los sistemas de información, comercialización, producción, finanzas y, por supuesto, recursos humanos.

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