SCRUM VS WATERFALL
Conclusión
Cada proyecto determina sus necesidades, circuntancias, formas de gestión, del entorno propio del cliente.
Dependiendo de la tipología del proyecto
Scrum resolver situaciones, en que no se está entregando al cliente lo que necesita.
Cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto.
Cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta.
Cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia
Scrum indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.
La gestión de proyectos mediante metodología Scrum
Proceso
Inspección y adaptación
2. Retrospectiva
1. Revisión (demostración)
Ejecución de la iteración
Facilitador (Scrum Master)
se encarga de que el equipo pueda mantener el foco para cumplir con sus objetivos
Reunión de sincronización
Inspecciona el trabajo
Planificación de la iteración
b. Planificación de la iteración
a. Selección de requisitos
Los miembros del equipo de desarrollo están completamente dedicados al proyecto.
Frecuente refactorización
Se pueden generar retrasos en la entrega
Elevado grado de implicación del cliente
Oportunidades frecuentes y tempranas, tomar decisiones y solicitar cambios
El desarrollo está centrado en el usuario.
Trabajo colaborativo – en equipo
Buenas prácticas
Se puede producir una versión básica de software operativo
Entrega rápida de una aplicación en componentes funcionales completos.
Duración definida
Los entregables son priorizados por el valor del negocio, determinado por el cliente.
Cuentan con un alto nivel de participación del cliente en todo el proyecto
Bibliografía
Proyectos agiles. (02 de 05 de 2020). proyectos agiles. org. Obtenido de https://proyectosagiles.org/que-es-scrum/
OBS Business School. (2020). Cómo integrar la metodología Scrum en tu gestión de proyecto. Obtenido de https://obsbusiness.school/int/blog-investigacion/tendencias-e-innovacion/como-integrar-la-metodologia-scrum-en-tu-gestion-de-proyecto
Deloitte. (2020). Metodología Waterfall vs Agile. Obtenido de https://www2.deloitte.com/es/es/pages/technology/articles/waterfall-vs-agile.html
Realizado por: Liliana Moreno
Metodología Waterfall
Proceso / Fases
Puesta en producción
Los requisitos han de ser validados por el cliente antes de avanzar a la fase de diseño.
Hito bloqueado no permite avanzar
Cada etapa debe ser concluida para iniciar la siguiente.
Cada fase es una etapa en el desarrollo del producto final.
Corrección de errores y ajustes finales
Subtopic
UATs
Test
Desarrollo
Diseño
Captura y documentación de requisitos
Desventajas
Los cambios pueden ser difíciles de implementar y costosos.
La posibilidad de que el cliente no esté satisfecho con el producto de software suministrado
Falla la eficacia de los requisitos
Ventajas
El software puede ser diseñado completamente y con más cuidado
No se requiere estrictamente la presencia del cliente
Participación de varios miembros del equipo dependiendo de la fase activa del proyecto.
Fácil de medir y seguir
Planificación y un diseño más sencillos y directos
Aproximación lineal al desarrollo de software
