a kenet arias 6 éve
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tics
La toma de decisiones eficaz depende en gran medida del conocimiento y la experiencia del decisor. En situaciones donde falta conocimiento, es crucial buscar orientación de expertos informados.
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La comprension clara de que el problema es generico y solo puede solucionarse a traves de una desicion que establezca una regla
Si quien toma la decisión tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el problema o de una situación similar, entonces estos pueden utilizarse para seleccionar un curso de acción favorable. En caso de carecer de conocimientos, es necesario buscar consejos en quienes están informados.
Podemos decir que las TIC se han converrido en imprescindibles para las empresas, por muchas razones. Son herramientas para mejorar y optimizar procesos, para agilizar operaciones y las actividades empresariales, ya sea para poder capturar los datos de una manera rápida y segura (aplicación operativa) o para poder procesar estos datos, y convertirlos en información de análisis (aplicación táctica) y por tanto, ayudar a la toma de decisiones (aplicación estratégica). Y, por otro lado, también como herramientas para la innovación de las compañías, facilitando ésta ya sea a nivel de procesos, productos y servicios de las mismas e incluso suministrando nuevos modos de organización y trabajo, incorporando el teletrabajo, el trabajo en movilidad (o itinerancia) y el trabajo con equipos virtuales (distribuidos físicamente en diferentes sedes, delegaciones y / o países).
La cultura organizacional significa que o se refiere a una incorporación de creencias, también de valores y culturas compartidas, se refiere a un fenómeno persistente que se distingue por ser un conjunto humano que están representados en formas informales y no escritas que dirigen el comportamiento cotidiano de los partícipes de la organización, donde ellos pueden o no pueden ser controlados.
Estrés laboral: Es la salud dentro de la organización debe tener en cuenta factores de riesgo tales como: Estresores del puesto, relacional, organizacional, físicos y estresores debe tener en cuenta el cambio a la incertidumbre. Identidad organizacional: Atributos que defiendan la esencia d ella organización de forma visible o no, gráfica, entorno, arquitectura, etc. Imagen de la organización: Método en la cual la organización expresa su identidad (representación imaginaria).
Motivación laboral: Fuerza intrínseca por el cual impulsa el individuo a conseguir un objetivo, esto define la actitud entre las tareas, comprensión y disposición, debe tener un orden jerárquico por medio de un conjunto de variables (internas y las externas). Estilos de dirección: Formas en que los directivos orientan su labor, por medio de alternativas tales como, las directivas (establecen control), las democráticas (se preocupan para que los subordinados conozcan la línea de trabajo) y las tolerantes (someter la consideración a los subordinados), el objetivo de estas alternativas es la efectividad a la organización. El clima psicológico: Propiedades para el ambiente laboral percibido directa o no por los empleados, es experimentada por los integrantes de la organización en el cual supone la idea de reaccionar frente a las personas y la cultura organizacional.
Cambio organizacional: Esta tiene como propósito lograr efectos específicos para evitar efectos no deseados, se redirección el cambio, el cual se debe tener en cuenta la responsabilidad para así asesorar y condicionar una perspectiva objetiva. Resistencia al cambio: trata los cambios a ruptura significativas a sujetos, esto depende del tipo de cambio y resistencia en sentido de posibilidad de perdidas, se trata de disminuir las resistencias al direccionamiento en el cual debe tener en cuenta etapas como el descongelamiento (descongelar status establecidos), movimiento (cambiar el sentido para lograr objetivos), re congelamiento (estabilizar lo logrado). La comunicación: medio por el cual se comparten significados que contienen mensajes simbólicos y se conforma en grupos dentro de la organización, se debe tener en cuenta: como se relacionan entre sí la información (descendente, ascendente, horizontal) para compartir ideas semánticas. Se debe tener en cuenta el plano en el que
tuvo varias investigaciones en el campo de la comunicación en la organización que ha sido hasta el día de hoy una perspectiva innovadora en el campo organizacional, después se crean dos campos de pensamiento en escuelas de cultura organizacional las cuales quieren decir:
La cultura es una metáfora basada en sentimientos, el cual posibilita la habilidad de organizarse por medio de una interpretación del contexto de la empresa.
Campo 1
La cultura es un pilar muy importante para la vida organizacional, es una variable para el comportamiento que definan el liderazgo o conflictos internos.
Mientras pasaba el tiempo salió el concepto de cultura en una socialización, eso fue muy importante en el concepto de objetivación dado que requiere de una orientación que permita una cultura que la identifique, distinga y oriente a sus acciones
Tuvo sus inicios antes de los años 1980 cuando no se tenía muy clara la idea de expansión en el espacio de negocios, de un modo u otro surgieron conceptos como; creencias, principios presunciones básicas, y también valores dentro de la organización.
Muestran varios casos como problemas, momentos o experiencias normales que los integrantes tienen que afrontar en el transcurso del tiempo.
Estos son los valores principales compartidos en toda la organización para así tener un pensamiento colectivo.
Esta se distingue por tener los valores esenciales, donde ellos son mantenidos, compartidos y jerarquizados a lo largo y ancho de toda la empresa.
--------SISTEMA DE INFORMACION:-------- Conjunto de elementos para apoyar actividad de un negocio
Sistemas de Apoyo Estrategicos Niveles geranciales altos, son loa ultimos que los complementan cambian los objetivos, productos, servicios o relacion con el ambiente de las organizaciones, apoyan el proceso de innovacion en informacion, productos y procesos.
Sistemas de Apoyo de las Decisiones. Estos últimos constituyen su plataforma de información. La información que generan sirve de apoyo a los mandos intermedios y a la alta administración en el proceso de toma de decisiones.
Sistemas Transaccionales Son intensivos en entrada y salida de información; sus cálculos y procesos suelen ser simples y poco sofisticados.Tienen la propiedad de ser recolectores de información, es decir, a través de estos sistemas se cargan las grandes bases de información para su explotación posterior
Etapa de madurez. La empresa ya esta bien consolidada y usa sistemas informaticos bien desarrollados para las tareas que lo requieran.
Etapa de administración de datos. La empresa ya es conciente de que la informacion debe ser guarda y almacenada como recurso valioso en su red de informacion interna.
Etapa de integración Esta surge cuendo la empresa estructura toda su red de informacion.
Tenga efectua el control de todos los elementos computaciones que tiene la empresa para darles un buen uso.
Etapa de contagio o expansión. Implantacion del sistema de informacion por primera vez a la empresa.
salida
almacenamiento
procesamiento
Entrada
El sistema abierto interactura con su entorno y el sistema cerrado es el funcionamiento de la empresa en su parte interna.
Cerrados
Abiertos
En el sistema social intervienen las personas que integran la empresa ,pero el mecanico intervienen las maquinas de todo tipo.
mecanico
social
Estos son sistemas muy comunes ,el sistema natural es un sistema que el ser humano no ha tenido la necesidad de crear mientras que el artificial el hombre mismo a creado con el uso de su ingenio.
Artificiales
Naturales
El juicio es necesario para combinar la información, los conocimientos, la experiencia y el análisis, con el fin de seleccionar el curso de acción apropiado. No existen sustitutos para el buen juicio
Estos métodos de análisis deben complementar, pero no reemplazar, los otros ingredientes. Sin embargo, en ausencia de un método para analizar matemáticamente un problema es posible estudiarlo con otros métodos diferentes. Si estos otros métodos también fallan entonces debe confiarse en la intuición.
Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con resultados buenos o malos, esta experiencia le proporciona información para la solución del próximo problema similar. Si se carece de experiencia entonces se tendrá que experimentar, pero sólo en el caso en que las consecuencias de un mal experimento no sean desastrosas.
Esta se recoge tanto para los aspectos que estan a favor como en contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones, sin embargo, la informacion no puede obtenerse, lentonces la desicion debe basarse en los datos disponibles.
la retroalimentacion que ponga aprueba lavalides y efectividad de la desicion frente al curso real de los acontecimientos.
la inclusion en la desicion de la accion necesaria para llevarlaacabo
encontrar una solucion correcta que satisfaga plenamente lasespecificacione,antes de prestarles atencion a lasconcesiones necesarias para hacer la desicion aceptable
La definicion de las especificaciones o cindiciones limitantes de la solucion
estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, integración, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento.
de Seguridad.
Básicamente, los controles de seguridad cubren contingencias no cubiertas adecuadamente por otros controles. Deben ser estandarizados para todas las operaciones diarias, o se presentaran dificultades operativas y acciones correctivas inconsistentes. La mayoría de las instalaciones de computación cuentan con controles de seguridad que cubren los programas, bitácoras del equipo, protección contra el medio. }
el Centro de Cómputo
Como regla, cualquiera que no esté involucrado en las operaciones o programación de sistemas deberá ser acompañado en todo momento en el centro de computación. Los controles típicos del centro de cómputo cubren el acceso a las computadoras, operadores de computadoras, bibliotecas de cintas y discos y mantenimiento de las computadoras.
Interconstruidos harwarw y s
Los controles interconstruidos de hardware y software del sistema se incorporan por el fabricante para verificar la confiabilidad del equipo de computación y su sistema operativo. De ordinario, incluyen verificaciones de paridad, verificación de duplicación, verificación de eco, verificaciones de sobreflujo y de signo, controles de hardware inalterable y controles de sistema operativo.
de Procedimientos S y P
Se pueden diseñar los procedimientos para controlar el proceso de revisión de sistemas y programas, así como cualquier cambio subsecuente. El grado de documentación practicado por el departamento es de gran importancia. Con demasiada frecuencia, este aspecto importante es ignorado por el personal de sistemas y programación a favor de labores del SIG que implican un mayor reto. Los controles internos inadecuados para los métodos y procedimientos del SIG son un reflejo de la gerencia del departamento. Entonces, las categorias básicas de controles para procedimientos de sistemas y programas, cubren métodos y procedimientos, procedimientos de sistemas y programación, procedimiento a través del proceso de revisión, cambios y documentación.
Controles del Departamento sig
El primero de los controles generales, se centra en el plan de organización y operación del departamento. Examina las funciones gerenciales normales que llevan a cabo los gerentes del SIG (planear, organizar, dirigir y controlar actividades relacionadas con los objetivos generales del departamento de SIG). Dentro de este marco de referencia, las áreas claves son los planes maestros y los controles relacionados, planes para control de contingencias, controles de la estructura de la organización, estándares de personal, estándares de desempeño y evaluación de rendimiento.
Controles Generales
Los tipos de controles generales para los sistemas de información gerencial son: Controles del departamento del SIG. Controles de procedimiento de sistemas y programas. Controles interconstruidos de hardware y software del sistema. Controles del centro de cómputo. Controles de seguridad.
El modelo explícito
. El modelo explícito que se utiliza para definir el problema de diseño de un SIG consiste en definir los siguientes aspectos: El contexto general que existe, vale decir la Organización y su medio ambiente relevante. La función global específica que da origen al SIG bajo diseño. Las grandes entradas y salidas de la función. Otras funciones relacionadas con las cuales se intercambian entradas y salidas Los procesos afectados por la función.
Objetivo Básico
Para mejorar el análisis y diseño de sistemas en términos del flujo lógico, actualmente se cuenta con nuevos métodos de diseño estructurado. Estos se aplican a muchos de los conceptos de diseños estructurados que han tenido éxito en el área de la programación de diseños de sistemas de información. En general, el objetivo básico de las metodologías estructuradas es asegurar que todas las personas relacionadas con el proyecto de diseño de sistemas comprendan cabalmente el sistema, sus estructuras de datos y sus procesos. Dentro de este marco de referencia, se intenta reducir tiempo y errores en las fases posteriores del desarrollo de sistemas y construir un sistema que llene las necesidades del usuario. Fundamentalmente, las tareas claves de estos métodos de diseño estructurado es la descripción del sistema actual de trabajo que está siendo investigado en términos funcionales (qué es exactamente lo que se hace y cómo se hace) y después establecer los requerimientos de un nuevo sistema para llevar a cabo estas funciones en forma más efectiva.
En esencia, el enfoque de sistemas es una disciplina o un modo de pensamiento que puede ser aplicado para analizar, diseñar o instrumentar un flujo organizado de información gerencial. Se basa en la premisa que toda la organización es un sistema. Para comenzar, define la manera como la organización se relaciona con su medio ambiente externo e interno durante su lucha por alcanzar metas y objetivos organizacionales predeterminados. Reconoce la importancia de la gerencia en la toma de decisiones concernientes a los recursos de la organización y, por lo tanto, el logro de las metas y objetivos de la misma. El enfoque de sistema se concentra no sólo en el flujo de la información para la toma de decisiones dentro de la organización, sino también en el flujo físico de materiales. Se concentra en los subsistemas de las áreas funcionales que interactúan para el flujo de la información y los materiales. En resumen, el enfoque de sistemas permite tanto al gerente como al analista de sistemas obtener una perspectiva de lo que constituye la parte esencial del sistema (desde el nivel más alto hasta el nivel más bajo). Muestra cómo puede utilizarse el sistema para obtener información importante que ayude al personal de la organización para una toma de decisiones efectiva.
estudia de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, integración, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento,
