VENTAJAS Y DESVENTAJAS
AMEF DE MANTENIMIENTO
Las clasificaciones basadas en los factores de severidad, ocurrencia y detección tienen una misma ponderación, lo que puede conllevar a que un modo de fallo que por ejemplo, presenta una alta severidad, tenga un NPR más bajo, sin importar que debería ser prioridad para ejecutar las acciones correctivas dada la severidad del fall
El éxito del análisis de modo y efecto de fallas está dado por la experiencia y conocimiento de los miembros sobre el producto, proceso o sistema que se analiza.
Pueden generarse NPR con el mismo valor a pesar de tener diferentes combinaciones de severidad, ocurrencia y detección.
El cálculo matemático de NPR es sensible a la variación en la severidad, ocurrencia y detección.
El NPR se limita a los riesgos asociados a la seguridad y no considera otros factores de riesgos como los económicos
Aumenta la efectividad de los procesos: logra el objetivo con menos recursos.
Reduce los costos de mantenimiento y los asociados a los errores.
Mejora la satisfacción del cliente al evitar que reciba productos o servicios defectuosos o que no cumplen sus requisitos.
Mantiene el conocimiento de la empresa al ser un método documentado.
PARETO
Subtopic
Solo describe cuantitativamente los problemas: si una pequeña empresa quiere recortar costos el diagrama de Pareto le indicará que costos debe recortar, pero si estos costos son importantes para que el negocio funcione se hará más mal que bien,si se recortan costos. Por eso si se aplica el diagrama de Pareto, se debe analizar cualitativamente todas las opciones. Este problema se podría solucionar aplicando el análisis mediante el árbol de problemas ya que en esta técnica se puede encontrar los problemas de manera cualitativa, y decidir si es un problema a corregir o no.
Muestra situaciones pasadas: el diagrama de Pareto utiliza datos previos a la situación actual de la empresa, es decir, no se adapta a cambios que puedan ocurrir, o a nuevas políticas que se hayan efectuado en la empresa. Esta desventaja es cubierta por el ciclo de Deming, ya que el círculo PDCA es de mejora continua, se va adaptando a las nuevas condiciones que va adquiriendo la empresa ya que es un ciclo continuo.
Error en la aplicación: frecuentemente varias empresas, aplican Pareto a un problema al cual no se debería aplicar Pareto por la razón de solo muestra resultados cuantitativos
Eficiencia organizacional: permite identificar los problemas de manera sencilla, y esto a su vez genera un plan de acción para eliminar el problema, al realizar estas acciones correctivas mejoramos la eficiencia de nuestra compañía u organización
Mejora las habilidades para resolver problemas dentro de una empresa: cuando un grupo de personas o un individuo realiza un diagrama de Pareto para identificar problemas y tomar medidas correctivas, sus habilidades mejoran, y se les hace más fácil identificar problemas y resolverlos, lo que ayuda a la empresa.
Ayuda a la toma de decisiones: al poder medir los problemas y comparar los mismos, el diagrama de Pareto ofrece la posibilidad de tomar la decisión acertada enel momento acertado, es decir, al reconocer al mayor problema nosotros podemos eliminarlo primero y no perder tiempo buscando otros problemas que no influyen tanto en nuestra empresa
priorizar las necesidades de los clientes, comparar proveedores, contrastar oportunidades de inversión.
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
Su simplicidad puede llegar a representar de la misma forma una fortaleza o una debilidad, dependiendo de la complejidad.
Si no se dispone de las condiciones que se necesitan para dibujarlo y desarrollarlo, se puede presentar una condición ineficiente al momento de identificar las causas y sus relaciones de forma correcta.ondición ineficiente al momento de identificar las causas y sus relaciones de forma correcta.
Pueden permitir un análisis profundo que evita apartar las posibles causas de una necesidad.
Es una técnica fácil de aplicar y su diseño representa una mejor visión para lograr entender las causas, sus categorías y necesidades de manera sencilla.
Se utiliza para llamar la atención del equipo sobre la situación en forma globalizada, desde el punto de vista de las causas que tienen efecto en un problema o necesidad.
Una vez que se hayan abordado las necesidades, este diagrama tiene la capacidad de indicar las debilidades que se pueden modificar cuando ya se hayan presentado y de esa formar se evitarán causas que proporcionen más dificultades.
HISTOGRAMA DE FRECUENCIA
En primer lugar no permiten identificar las causas de variación dentro de un período de tiempo
segundo lugar para preparar la distribución de frecuencias y representarla hacen falta muchos datos (como mínimo cincuenta valores) por lo menos si se quiere identificar la forma de la distribución.
Las observaciones individuales se pierden.
Su construcción ayudará a comprender la tendencia central, dispersión y frecuencias relativas de los distintos valores.
Muestra grandes cantidades de datos dando una visión clara y sencilla de su distribución
Los rectángulos muestran cada clase de la distribución por separado
El área de cada rectángulo, en relación con el resto, muestra la proporción del número total de observaciones que se encuentran en esa clase.
Es útil para apreciar la forma de la distribución de los datos, si se escoge adecuadamente el número de clases y su amplitud. Se puede presentar como un gráfico definitivo en un reporte.
Se puede utilizar para comparar dos o más muestras o poblaciones.
Se puede refinar para crear gráficos más especializados, por ejemplo la pirámide poblacional.
DIÁGNOSIS
Si los colaboradores no reciben información de los resultados se pierde credibilidad en las intenciones de haber tomado la encuesta
Una evaluación del clima laboral , genera expectativa entre los colaboradores ; si luego no se hace nada al respecto se puede generar un ambiente de frustración .
Si no se garantiza confidencialidad y anonimato , el persona tiende a contestar positivamente por miedo a represalias y por lo tanto la encuesta pierde su validez
Si las herramientas de medición no son confiables , los directivos pueden tener información errónea respecto a la realidad , llevándolos a tomar decisiones incorrectas
Los directivos pueden tener información de primera primera fuente sobre lo que pasa en todos los rincones de la organización
Se ahorra el gasto de personal al poder priorizar las acciones de mejora que tendrán el mayor impacto
Permitir posibles desmotivación masiva que repercute en baja productividad, fuga de talentos , huelgas u otras expresiones de insatisfacción laboral .
Brindar importante información para elaborar una estrategia de recursos humanos eficiente y de gran impacto
Refuerza el liderazgo y mejora la comunicación a nivel de toda la organización
