1. JBI

Membantu orang yang belum bisa bahasa inggris menjadi Jago berbahasa Inggris

1. Financial

Belum profitable

Pendapatan

Online

c1r

Pendapatan 3 Bulan terakhir :JUN 617.261.242JUL 775.841.483AGU 759.467.629

Offline

c1r

Pendapatan 3 Bulan terakhir :JUN 8.864.500JUL 26.699.000AGU 18.143.000

Pendapatan Lain Lain

Beban

c1r

Beban maksimum yang dapat di keluarkan Jago Bahasa :Margin yang di harapkan adalah minimal 20%Biaya Maksimum = Pendapatan × (1− Margin Laba)Rata rata pendapatan JB Januari-Agustus 2023 adalah Rp. 650.139.485Biaya Maksimum = 650.139.485 × (1−0.20) = 650.139.485 × 0.80 = 520.111.588Kenyataannya rata rata beban JB Januari-Agustus adalah Rp. 783.522.019Rata rata Rugi Bersih/Bulan : -133,382,534Untuk mencapai profitablitas minimal 20% :Meninkatkan pendapatan Rp. 263,410,431 atau Menurunkan beban Rp. 263,410,431Opsi 1. Meningkatkan pendapatan Rp. 131,705,215 dan menurunkan beban Rp. 131,705,215.Optimalisasi rombongan untuk meningkatkan pendapatan hingga Rp. 131,705,215.Peniadaan beban learn and growth Rp. 26.000.000Peniadaan provider Rp. 5000 x 7181 Meeting = Rp. 35,905,000Pengurangan beban gaji staff Rp. 69,800,215

Cost of Revenue

r

Beban 3 Bulan TerakhirJun 236.871.076Jul 229.753.479Agu 258.404.128

Gaji Teacher

Teacher Freelancer

c1r

3 Bulan terakhir :JUN 223.995.000JUL 223.015.000AGU 244.595.000

Teacher Staff

Beban non SDM

Refund

Diskon Retention

Diskon Promo

Pulsa/Paket Data Admin & Customer Care

Conference

Zoom

Google Workspace

Telegram Premium

Tools Toefl

Camp

Toolkit

Prakerja

Gaji

c1r

Beban 3 Bulan TerakhirJUN 258.324.750JUL 247.495.125AGU 252.434.268Perlu ada pengurangan gaji staff atau tenaga kerja tidak langsung Rp. 69,800,215Dengan asumsi berikut :Beban maksimum yang dapat di keluarkan Jago Bahasa :Margin yang di harapkan adalah minimal 20%Biaya Maksimum = Pendapatan × (1− Margin Laba)Rata rata pendapatan JB Januari-Agustus 2023 adalah Rp. 650.139.485Biaya Maksimum = 650.139.485 × (1−0.20) = 650.139.485 × 0.80 = 520.111.588Kenyataannya rata rata beban JB Januari-Agustus adalah Rp. 783.522.019Rata rata Rugi Bersih/Bulan : -133,382,534Untuk mencapai profitablitas minimal 20% :Meninkatkan pendapatan Rp. 263,410,431 atau Menurunkan beban Rp. 263,410,431Opsi 1. Meningkatkan pendapatan Rp. 131,705,215 dan menurunkan beban Rp. 131,705,215.Optimalisasi rombongan untuk meningkatkan pendapatan hingga Rp. 131,705,215.Peniadaan beban learn and growth Rp. 26.000.000Peniadaan provider Rp. 5000 x 7181 Meeting = Rp. 35,905,000Pengurangan beban gaji staff Rp. 69,800,215Opsi 2. Mencapai revenue 979.402.523,75 / Bulan

Officer JB

Officer EC

Direksi

Non Officer

Apresiasi Provider

Value Creation

Pengembangan Sumber Daya Manusia

c1r

Rata Rata beban Learn & Growth Januari - Agustus 2023Rp. 31.091.225Beban maksimum yang dapat di keluarkan Jago Bahasa :Margin yang di harapkan adalah minimal 20%Biaya Maksimum = Pendapatan × (1− Margin Laba)Rata rata pendapatan JB Januari-Agustus 2023 adalah Rp. 650.139.485Biaya Maksimum = 650.139.485 × (1−0.20) = 650.139.485 × 0.80 = 520.111.588Kenyataannya rata rata beban JB Januari-Agustus adalah Rp. 783.522.019Rata rata Rugi Bersih/Bulan : -133,382,534Untuk mencapai profitablitas minimal 20% :Meninkatkan pendapatan Rp. 263,410,431 atau Menurunkan beban Rp. 263,410,431Opsi 1. Meningkatkan pendapatan Rp. 131,705,215 dan menurunkan beban Rp. 131,705,215.Optimalisasi rombongan untuk meningkatkan pendapatan hingga Rp. 131,705,215.Peniadaan beban learn and growth Rp. 26.000.000 (Agustus)Peniadaan provider Rp. 5000 x 7181 Meeting = Rp. 35,905,000Pengurangan beban gaji staff Rp. 69,800,215

Oprasional

r

Beban oprasional 3 bulan terakhir :Jun 20.586.652Jul 39.151.117Agu 21.875.020

Listrik

ATK

Konsumsi

Pemeliharaan Inventaris

Internet

Catering

Sewa Kantor

Pemeliharaan Gedung

Perlengkapan

Layanan Aplikasi Berbayar

Marketing

r

Biaya marketing 3 bulan terakhir :Jun 159.729.608Jul 180.843.934Agu 135.664.630Peluang :Penghematan sebesar Rp. 8.000.000 dengan memaksimalkan sumberdaya yang dimiliki JB dan mengehentikan kerjasama JB x KMS sebesar Rp. 8.000.000

Meta Ads

Online Program

Offline Program

Google Ads

Online Program

Offline Program

TikTok Ads

Online Program

Marketing non Ads

Kerjasama JB X KMS

Pulsa

Hosting

Jetpack

Wakit

Contabo

Talent

KOL

Giveaway

Keuangan

r

Beban 3 Bulan TerakhirJun 33.380.176Jul 59.359.702Agu 34.878.517

Administrasi Bank

Faskes Owner

BPJS

CSR

Pajak

Penyusutan

r

Beban 3 Bulan TerakhirJun 14.424.814Jul 14.749.323Agu 14.749.323

Asset Intangible

Asset Tangible

Cadangan Keuangan

c1r

Beban 3 Bulan TerakhirJun 25.000.000Jul 25.000.000Agu 25.000.000

Cadangan THR

Laba / Rugi

Rugi

c1

3. Internal Proses

1. Developing NORM & SYSTEM

Penetapan NORM

Pengembangan SOP

Pembuatan Control SYSTEM

Audit Kepatuhan

proses kategori

1. Core Process

1. Ops

Value Chain

r

Value chain dari :merekrut teacherTnDProses KBMdllproses yang memastikan dengan proses itu tujuan JB berhasil yaitu membuat dunia lebih baik ketika seseorang saling memahami apa yang dibicarakan tanpa ada batasan bahasa.

Rekrutmen Teacher

Academic

General

Camp

Training and Development

Language Acquisition

Teaching Method

Tools and sofware

Quality Control

Inspeksi

Laporan

Plotting Kelas

Kelas baru

perpanjangan

Pelaksanaan Kelas

Management grup

KBM

Laporan perkembangan siswa

2. Komersil

Awareness

Online

Offline

Acquisition

Online

Offlline

Activation

Online

Offline

2. Management Process

Penetapan visi & misi perusahaan

Penetapan Goal Tahunan

Financial

Customer

Internal Proccess

Learning & Growth

Penetapan Goal semester

Financial

Customer

Internal Proccess

Learning & growth

Penetapan Goal Kuartal

Financial

Customer

Internal Proccess

Learning & Growth

3. Supporting process

IT support

Internal Software Service

External Software Service

HG

Capability Improvement

Empowering

Adoption

Legal

Finance & sarpras

2. Customer

1. Kepuasan pelanggan

r

Mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap produk, layanan, atau pengalaman yang diberikan oleh perusahaan. Ini sering kali melibatkan survei pelanggan, umpan balik pelanggan, dan pengukuran lain yang mengindikasikan sejauh mana pelanggan puas dengan apa yang mereka terima.

1. Teacher

keterampilan bahasa inggris

keterampilan cara mengajar

sikap dan perilaku

Kreatif dan inovatif

2. Materi

materi multimedia

modul

latihan dan kuis

Lainnya

Kemudahan akses materi

kemudahan administrasi dikelas

2. Loyalitas Pelanggan

1. Retention

2. Repeat Order

3. Rekomendasi

3. Segmentasi Pelanggan

r

Menganalisis dan memahami berbagai segmen pelanggan yang dilayani oleh perusahaan. Ini membantu perusahaan untuk mengidentifikasi peluang di antara berbagai kelompok pelanggan dan mengkustomisasi strategi mereka sesuai dengan kebutuhan setiap segmen.

1. Online

B2C

Jenjang

Pre School (Pre School - TK)

Whizz Kids

Elementary (SD)

English for Kids

Pre Teens (SMP)

Pre Teens Jago Speaking

High School & Worker (SMA - Mahasiswa - Pekerja)

General Speaking

Test Preparation

Business / Specific Purpose

B2B

korporate

Information Technology (IT)

Manufaktur

Layanan Kesehatan

Food & Beverages

Perbankan

E-commerce

Event Organizer

Pariwisata

Perhotelan

Aviation

Industri Penyiaran dan Media Digital

Telekomunikasi

Konsultan

Agency

Perusahaan Desain dan Kreatif

Transportasi & Logistik

Sekolah (nasional & internasional)

Sekolah Dasar (SD)

Sekolah Menengah Pertama (SMP)

Sekolah Menengah Atas (SMA)

Sekolah Menengah Kejuruan (SMK)

Kampus / Universitas

Pesantren

Pesantren modern

r

pesantren yang menggabungkan pengajaran agama Islam dengan kurikulum pendidikan umum seperti matematika, ilmu pengetahuan, dan bahasa.

Organisasi

Konservasi dan Lingkungan Hidup

Yayasan Amal

2. Offline

B2C

Jenjang/status

SMA

Gap Year

Mahasiswa

Freshgraduate

Pekerja

B2B

corporate

Business purpose

Coorporate Visit

Brand Collaboration

Cabang

HR Training Purpose untuk Korporasi

Inhouse Training

Pelatihan Berkala (Occasional)

Pelatihan Berkelanjutan

Outbond Event

sekolah

Sekolah Vokasi

Asesment untuk sekolah vokasi

Pelatihan Terpadu

Sekolah Bilingua/acceleration

Program Penguatan Bahasa

Kerjasama afiliasi

Sekolah Reguler

Kerjasama afiliasi

Penyediaan Program Extracurricular

Program untuk gap year

pesantren

Menjadi Pengajar utama untuk pembelajaran bahasa inggris

Membentuk komunitas jaringan belajar English for Santri

Campus

Bisnis

Internship program (Tutor) untuk freshgraduate Jurusan Bahasa Inggris

Program Belajar

Outbond class

Campus Event

Persiapan untuk calon sarjana

Program persiapan beasiswa

Governance

Program Complement (Pendukung/Pelengkap) untuk berbagai pelatihan Kerja yang diselenggarakan Dinas Tenaga Kerja di tiap Daerah

4. Kualitas produk dan layanan

r

Mengukur kualitas produk atau layanan yang diberikan kepada pelanggan. Ini dapat mencakup pengukuran kualitas fisik produk, waktu pengiriman, kemudahan penggunaan, dan fitur-fitur tambahan yang disediakan.

service time

CS

Admin

CC

5. Pelanggan menilai Value for money

r

Memahami bagaimana pelanggan menilai harga produk atau layanan serta apakah mereka merasa diberikan penghargaan yang cukup (value for money). Hal ini dapat melibatkan perbandingan harga dengan manfaat yang diterima oleh pelanggan.

Beda JBI dengan pesaing apa?
ini harus bisa dijawab dengan clear

6. Pelayanan Pelanggan

r

Mengukur kualitas layanan pelanggan dan responsivitas perusahaan terhadap kebutuhan dan keluhan pelanggan. Ini mencakup waktu tanggapan terhadap keluhan, tingkat kesulitan dalam mendapatkan bantuan, dan sejauh mana perusahaan memenuhi harapan pelanggan dalam hal pelayanan.

respon thd keluhan

respon thd kebutuhan

7. inovasi produk dan layanan

r

Mengukur sejauh mana perusahaan menghasilkan inovasi dalam produk atau layanan yang memberikan nilai tambah kepada pelanggan. Ini termasuk pengembangan produk baru, fitur-fitur tambahan, atau perbaikan berkelanjutan.

inovasi kita apa yang bisa dirasakan lgsg olrh pelanggan?
yang bisa membantu mereka mencapai tujuan belajar mereka?

8. Pasar dan pesaing

r

Memahami tren pasar, perubahan perilaku pelanggan, dan aktivitas pesaing. Informasi ini membantu perusahaan untuk tetap relevan dalam pasar yang berubah dengan cepat.

1. Trend Pasar

2. perubahan perilaku pelanggan

analisis sentimen

Audience Listening

3. Aktivitas pesaing

Mapping pesaing

analisis SWOT

4. Learning n Growth

1. Standar Kompetensi setiap posisi

1. Manajer Puncak

1. kemampuan berpikir/intelektual/pengetahuan

1. Critical thinking

2. creative thinking

3. recall thinking

4. basic thinking

2. keterampilan

1. Keterampilan dasar

1. KONSEPTUAL (45%)

2. SOFT SKILL (45%)

3. TEKNIKAL (10%)

2. keterampilan Manajerial

1. Managing self

2. managing team

3. managing task

4. managing information

5. managing system

6. managing resources

7. 8 Perilaku Management ( WCM)

3. Keterampilan Fungsional

1. Finance & Accounting

2. sales, merketing, branding

3. Operation

Human Growth

4. Keterampilan Peran

coach

mentor

konselor

motivator

3. Sikap mental/karakter/

Belief System

motivasi

mindset

tindakan

perilaku

kebiasaan

2. Manajer Madya

1. kemampuan berpikir/intelektual/pengetahuan

1. Critical thinking

2. creative thinking

3. recall thinking

4. basic thinking

2. keterampilan

1. Keterampilan dasar

1. KONSEPTUAL (35%)

2. SOFT SKILL (40%)

3. TEKNIKAL (25%)

2. keterampilan Manajerial

1. Managing self

2. managing team

3. managing task

4. managing information

5. managing system

6. managing resources

7. 8 Perilaku Management ( WCM)

3. Keterampilan Fungsional

1. Finance & Accounting

2. sales, merketing, branding

3. Operation

Human Growth

4. Keterampilan Peran

coach

mentor

konselor

motivator

Trainer

3. Sikap mental/karakter/

Belief System

motivasi

mindset

tindakan

perilaku

kebiasaan

3. Manajer lini pertama

1. kemampuan berpikir/intelektual/pengetahuan

1. Critical thinking

2. creative thinking

3. recall thinking

4. basic thinking

2. keterampilan

1. Keterampilan dasar

1. KONSEPTUAL (25%)

2. SOFT SKILL (40%)

3. TEKNIKAL (35%)

2. keterampilan Manajerial

1. Managing self

2. managing team

3. managing task

4. managing information

5. managing system

6. managing resources

7. 8 Perilaku Management ( WCM)

3. Keterampilan Fungsional

Finance & Accounting
atau
Sales, marketing, branding
atau
Operation
atau
Human Growth

Growth Hacking

strategy offline yang efektif

STP

Analisis Pesaing

4. Keterampilan Peran

coach

mentor

konselor

motivator

Trainer

3. Sikap mental/karakter/

Belief System

motivasi

mindset

tindakan

perilaku

kebiasaan

Staff/developer

1. kemampuan berpikir/intelektual/pengetahuan

1. Critical thinking

2. creative thinking

3. recall thinking

4. basic thinking

2. keterampilan

1. Keterampilan dasar

1. KONSEPTUAL (10%)

2. SOFT SKILL (20%)

3. TEKNIKAL (70%)

2. keterampilan Manajerial

1. Managing self

2. managing task

3. managing information

4. managing resources

3. Keterampilan Fungsional

sesuai dengan fungsi dia dimana

4. Keterampilan Peran

sesuai peran dia sebagai apa. misal harus kreative, teliti, luwes, dll

2. Sistem pembelajaran dan pertumbuhan

1. Analisis Gap Competency

2. Learning need Analysis

3. Pelaksanaan Learning dan training

Corporate University

1. Hght Quality Teacher

2. Hight Quality Team

4. Maping Level Kompetensi

3. Peran, tanggung jawab, dan wewenang setiap posisi

Developer

Dev

Peran

membuat Arah dan roadmap perusahaan 1 - 5 tahun ke depan

Tanggung jawab

wewenang

Dev

Peran

Tanggung jawab

wewenang

Dev

Peran

Tanggung jawab

wewenang

Manajer puncak

Direktur

Peran

Tanggung jawab

wewenang

Manajer madya

Management

Goal Keeper

Peran

Membuat Strategy Tactical yang efektif dan efisien untuk mencapai goal OKR

Tanggung jawab

wewenang

Business innovation

Peran

Tanggung jawab

wewenang

manajer lini pertama

PO

Peran

menyusun strategic operasional yang efektif dan efisien sehingga mampu mencapai Goal (product backlog)

Tanggung jawab

wewenang

SM

Peran

Memampukan capability setiap individu dalam tim untuk melakukan strategy (PBI) yang efektif dan efisien dengan baik, benar, dan bagus

Tanggung jawab

wewenang

4. Growth Path

Value Contribution and Rewards

mekanisme Growth path

5. Performa People, Process, dan Result

Speaking Master

JBI

Direktur

Management

Operational

NIT

SM Nexus

Maria

PO Nexus

Rachma

RNI

Developer NIT

Makki

Developer

Riset & Innovation

Inshan

Putut

Ferren

Oji

Danial

anak baru 1

anak baru 2

Training & Development

Haikal

Nia

Ricky

Lea

EA

Developer NIT

Rina - Penjadwalan Teacher (Online, Offline, Camp)

Developer

Koordinator Teacher Mitra

Mitra E - Prass

Mitra B - Irma

Mitra C - Saga

Customer Care

Nihan

Lusi

Admin

Developer NIT

Admin Private - Nisa

Developer

Admin Reguler - Ika

Subtopic

Komersial

JB

NIT

SM Nexus

Dwi

PO Nexus

Doni

Branding

Developer NIT

Deny - Videographer

Developer

Videographer

Ian, Alvin

Graphic Designer

Andre

Copy writer

Andin

Branding

Dias

Marketing

Developer NIT

Septy - Social Media Strategist

Developer

Yoga

Syamsul

Selling

Developer NIT

Raya - CS

Developer

Dessy

Ara

Indra

Wibi

Reni

Izza

CnT

PO

Heni

SM

Creative Event

Harum

Developer

Content Production and Talent mangement

Naning

Talent

Maria

Ricky

Makki

Dias

All Teacher

EC

SM

PO

Developer

Sosial Media strategist

Salsa

Developer

Creative Content

Nana

Developer

Customer Service

Tika

Naila

Developer

Customer Care & Service

Firoh

Developer

Graphic Desaigner

Eka

Developer

Videographer

Bachtiar

Developer

Copywriter

......................

Developer

Adv. Conten Creator

..................

Subtopic

Support

Finance

PO

Alfiyan

Developer

Venny

Aulia

HG

PO

Umam

Developer

Bima

Ninis

SM

Resty

IT

PO

Dimas

Developer

Yogi

SM

Arifin

Service Support

PO

Procurement

Imam

SM

Tecnical Support

Sunan

Developer

Janitor

Azhari

Yoga Putra

Security

Agus

Management

PO

Galih

SM

Hendy

Developer

Goal Keeper

Golda

Vika

Galih

Innovation

BIngar

Kiki

Hendy