нематериальные методы мотивации, применяемые Российскими компаниями
ПАО "Сургутнефтегаз"

Система оплаты труда

повременно-премиальная и сдельно-премиальная

Должностной оклад

за совмещение профессий до 50 % тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника, независимо от числа лиц, между которыми распределяются доплаты;

за расширенную зону обслуживания до 30 % тарифной ставки (оклада);

Стимулирующие выплаты

- оплаты устанавливаются в пределах экономии фонда оплаты труда;

- при выдаче нормированного задания производится доплата приработка в установленных условиями размерах;

- доплаты за отсутствующего работника устанавливаются в пределах 25 % тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника;

- за руководство бригадой не освобожденным от основной работы рабочим производится доплата за руководство бригадой с численностью рабочих - от 5 до 10 человек 10 % тарифной ставки, от 11 до 25 человек 12 % тарифной ставки, от 25 и выше 15 % тарифной ставки. Доплаты выплачиваются при условии выполнения бригадой (звеном) производственного задания;

- за обучение учеников профессиям рабочих производится доплата за каждого обучаемого 10 % тарифной ставки (оклада), но не более 30 % за время, фактически затраченное на обучение. Основание для выплаты является утвержденная программа обучения и протокол квалификационной комиссии о сдаче экзамена;

- надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются рабочим в процентах к тарифным ставкам приказом по управлению на основании служебной записки начальника цеха или службы и карточки на установлении надбавки.

3 разряд - от 4 до 12 %

4 разряд - от 8 до 16 %

5 разряд - от 12 до 20 %

6 разряд - от 16 до 24 %.

Компенсационные выплаты

Выплаты при выполнении работ в условиях, отклоняющихся от нормальных

надбавки за работу в неблагоприятных условиях труда устанавливаются приказом по управлению по результатам аттестации рабочих мест на время до проведения рационализации и реконструкции рабочих мест с тяжелыми и вредными условиями в следующих размерах:

на работах с тяжелыми и вредными условиями труда - 4 %, 8 %, 12 %;

на работах с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда - 16 %, 20 %, 24 %;

доплата за работу в ночную смену производится в размере 40 % часовой тарифной ставки за часы работы в ночное время (с 10 часов вечера до 6 часов утра).

работа в праздничные дни оплачивается в двойном размере

рабочим, труд которых оплачивается по часовым тарифным ставкам (в размере двойной тарифной ставки)

работникам, получающим месячный оклад (в размере двойной дневной ставки оклада, если работа производилась сверх месячной нормы

в размере одинарной ставки, если работа проводилась в пределах месячной нормы;

выплаты за разъездной характер работы производятся работникам при расстоянии от сборного пункта до места работы (месторождения)

от 30…60 км -0,5

от 61…100 км -0,8

от 101…180 км 1,2 установленной нормы суточных при командировках на территории Российской федерации за дни нахождения в пути.

выплаты за вахтовый метод работы производятся работникам, принятым на работу по вахтовому методу организации работ

за классность водителям устанавливаются надбавка

1 класс - 25 %

2 класс - 10 %

Вознаграждение по итогам работы за год

Единовременное премирование

корпоративные и ведомственные награды

призерам и участникам научно-технической конференции молодых ученых и специалистов ПАО «Сургутнефтегаз»

Ежемесячное премирование

Иные выплаты

оплата времени простоя не по вине работника производится на основании акта о простое в размере двух третей тарифной ставки (оклада)

компенсации расходов на оплату стоимости проезда к месту использования отпуска и обратно

Косвенно сдельная

Используется исключительно при оплате труда вспомогательных рабочих

нематериальные мотивации

Устная благодарность или похвала от руководства, вручение дипломов или грамот за добротно выполненную работу являются мощными мотиваторами. Например, в ПАО «Газпром нефть» такая практика широко распространена, и она может быть применена и в Сургутнефтегаз

Предоставление гибкого графика работы, таких как свободный или смешанный режим, может существенно повысить удовлетворенность работников и их мотивацию

Командировки по желанию работника или возможность выбора удобного графика на следующий месяц за личные достижения могут быть эффективными нематериальными мотиваторами

Размещение фото заслуженных работников на доске почета, объявление благодарности перед коллективом, или присвоение звания «Наш лучший сотрудник» могут существенно мотивировать сотрудников

Бесплатное повышение квалификации через курсы, тренинги и вебинары giúp сотрудникам чувствовать себя ценными и мотивированными к дальнейшему росту и развитию

Компенсация расходов, такая как оплата такси для вечерней смены, выделение рабочего автомобиля или дополнительная медицинская страховка (полис ДМС) могут создать комфортные условия труда и повысить мотивацию

Нематериальные методы мотивации играют значительную роль в российских компаниях, поскольку они помогают создать положительную рабочую атмосферу, повышают удовлетворенность работников и стимулируют их к более эффективной и качественной работе. Below являются некоторые ключевые нематериальные методы мотивации, широко применяемые российскими компаниями

Регулярные обучения и корпоративные мероприятия: Компании организуют обучающие семинары, корпоративные праздники и совместные выезды на природу, которые помогают создать комфортную рабочую атмосферу и укрепить командный дух

Обратная связь: Регулярная обратная связь между руководством и сотрудниками позволяет работникам понимать, что их вклад ценится, и дает им возможность улучшать свою работу

Признание и похвала: Публичная похвала успешных сотрудников на планерках, летучках и других совещаниях мотивирует работников продолжать свою эффективную работу

Полисы ДМС, медицина и планирование карьеры: Компании предоставляют сотрудникам доступ к медицинским услугам, инструментам по планированию карьеры и образовательным курсам, что помогает работникам чувствовать себя защищенными и поддержанными[1][3].

Делегирование полномочий: Делегирование части полномочий подчиненным позволяет им чувствовать свою важность и ответственность, что стимулирует их к более активному участию в решении задач

Наставничество: Компании создают программы наставничества, где опытные руководители делятся своим опытом с младшими коллегами, что помогает в профессиональном росте и самореализации

Участие в принятии решений: Делегирование полномочий по принятию решений позволяет работникам чувствовать себя важными и необходимыми для компании, что повышает их мотивацию

Геймификация: Использование игровых элементов в рабочем процессе, таких как конкурсы и соревнования, помогает поддерживать боевой дух и мотивацию среди сотрудников

Корпоративная кофейня: Создание неформальной обстановки, где сотрудники могут общаться и настраиваться на рабочий день, помогает укрепить командный дух и повысить удовлетворенность работой

Доска решения проблем: Использование досок для обсуждения и решения рабочих проблем вовлекает всех сотрудников в процесс решения задач и показывает, что их мнение важно