2.2 Estrategias de desarrollo del personal

Definición

Es desarrollar habilidades y conocimientos interpersonales, asi como las habilidades y técnicas para mejor el trabajo, con el objetivo de que los empleados con bajo rendimiento se puedan transformar en trabajadores capaces, y los trabajadores comprometidos se desarrollen para cumplir nuevas y mayores responsabilidades.

Etapas de evaluación:

La etapas de avaluación es un proceso que debe de seguir los siguientes pasos:

Normas de evaluación.

Examen anterior al curso o programas.

Empleados capacitados.

Examen posterior al curso.

Transferencia al puesto.

Seguimiento.

Métodos de avaluación:

En la actualidad, las organizaciones se preocupan por evaluar no solo la mejora del desempeño de los empleados en quienes se han invertido recursos para capacitarlos, sino también se intenta evaluar las competencias directivas de gerentes y supervisores de manera integral.

Obsolescencia del personal:

Es el proceso que sufre una persona, que se retrasa en adquirir nuevos conocimientos o habilidades necesarias para desempeñarse con éxito.

Tasa de rotación de personal:

Las actividades de capacitación adquieren un valor especial cuando se enfocan en preparar a los empleados de niveles medio o inferiores para asumir nuevas responsabilidades

Diversificación de la fuerza de trabajo:

La gran cantidad de diversidad que existe en las fuerzas de trabajo de las empresas, genera la necesidad de impartir cursos de capacitación muy divergente.

Desarrollo y creación de oportunidades equitativas:

El departamento de Recursos Humanos se convierte en custodio y garante de que las oportunidades se extiendan a todos por igual. En el campo de la capacitación, la discriminación conduce invariablemente al surgimiento de tensiones y fisuras en grupos que podrían estar bien integrados.

Nuevas tendencias en capacitación y desarrollo:

Existen infinidad de técnicas y medios para la capacitación y desarrollo en las organizaciones algunas de ellas son: aprendizaje vivencial, aprendizaje basado en retos, gamificación, metodologías experimentales y el coaching-mentoring, todas ellas de recién incorporación en los programas de capacitación y desarrollo.

Definición:

es todo aquello que un colaborador recibe a cambio de su trabajo. garantiza el bienestar financiero de los empleados. Entre los beneficios de las empresas, se mantendrán los planes de retribución flexible, con beneficios como son bonos, seguro de vida, seguro médico, ayuda para comida o cheque de transporte etc.

Las 5 principales tendencias en planes de compensación:

Flexibilidad: lo mas importante , incluso antes que el trabajo como medio de subsistencia, es el tiempo que le dedican a sus asuntos personales,

Tecnología: Da a los profesionales de la compensación mayores oportunidades para elaborar estrategias diferentes y mas acertadas.

Personalización: A medida que avanza la flexibilidad en el trabajo, los empleados buscaran mejores planes de compensación mas personalizados: individualizar los salarios y los beneficios sociales en función.

Salud y bienestar: los programas de salud y bienestar en las empresas redundan en un entorno laboral mas feliz y saludable y esto tiene consecuencia directa en la productividad.

Salarios y transparencia: El salario seguirá siendo el principal factor de atracción y retención de empleados. Ante esta situación las empresas deberán preguntarse:

Que factores se tienen en cuenta para determinar los sueldos?

Realizar una comparación de los salarios que se ofrecen dentro de la empresa respecto a los que ofrece la competencia en puesto similares?

Definicion:

Se puede definir como la elaboración de un esquema ordenado de actividades que permitirán alcanzar los requisitos necesarios para desempeñarse en cierta disciplina. Los puestos que una persona desempeña durante la vida laboral.

Factores que inciden sobre las personas

Un programa de planeación debe tomar en cuenta a sus colaboradores y los primeros 5 factores que inciden sobre las personas son los siguientes.
· Igualdad de oportunidades.
· Apoyo del jefe inmediato.
· Conocimiento de las oportunidades.
· Interés del colaborador.
· Satisfacción profesional.

Recursos humanos y la planeación

El departamento de Recursos humanos toma decisiones de ubicación, aplica técnicas de capacitación y desarrollo y participa activamente en la planeación de la carrera profesional. Cuando las organizaciones ponen en practica estos programas se obtienen ventajas entre las que destacan son:

Coordinar las estrategias generales.

Desarrollo de empleados don potencial de promoción.

Facilita la ubicación internacional.

Disminuye la tasa de rotación.

Satisface las necesidades psicológicas del empleado.