企業経営理論第一編経営戦略
第１章企業活動概論
企業活動と経営戦略
企業活動
企業と環境
Input
金融市場
労働市場
原材料市場
労働市場
Others
政府
Output
製品市場
オープンシステムとしての企業
オープンシステム
クローズドシステム
経営戦略の概念
将来志向
環境適応のパターン
意思決定の指針
経営理念
経営理念
経営ビジョン
経営行動基準
CI(Corporate Identity)
経営理念と経営戦略
企業戦略
事業戦略
機能別戦略
経営計画
マネジメントサイクル
PDS
計画
実行
統制(See)
経営計画
経営計画の意義
経営計画の策定プロセス
外部
内部
統合
中期
短期・管理
経営計画の修正
ローリングプラン
コンティンジェンシープラン
経営計画の種類
対象領域
統合計画
部門計画
内容
個別計画
期間計画
第３章成長戦略
製品＝市場マトリックス
市場：既存
製品（技術）：既存
市場浸透戦略
製品（技術）：新規
新製品開発戦略
市場：新規
製品（技術）：既存
新市場開拓戦略
製品（技術）：新規
多角化戦略
多角化戦略
多角化戦略を展開する理由
組織スラックの活用
新しい事業分野の認識
主力事業の需要の停滞
リスクの分散
ポートフォリオ効果
無関連多角化
シナジーの追求
関連多角化
PPM(Product Portfolio Management)
PPMの前提
SBU(Strategic Buisiness Unit)
製品ライフサイクル(Product Life Cycle)
構成
開発期
導入期
売上、費用、利益
製造コスト、価格
顧客
競合企業と市場の大きさ
成長期
成熟期
衰退期
PPMとの関係
キャッシュフロー
製品ライフサイクルとの関係
経験曲線効果
作業者の熟練
生産工程や生産設備の改善
市場占有率との関係
PPMの理論
概要
市場成長率：高い
相対的市場占有率：高い
花形
PLC
キャッシュフロー
戦略
相対的市場占有率：低い
問題児
市場成長率：低い
相対的市場占有率：高い
金のなる木
相対的市場占有率：低い
負け犬
PPM上の理想の動き
M&A
垂直的統合と水平的統合
垂直的統合
分類
前方統合
後方統合
利点
水平的統合
M&A
形態
経営権の移転を伴う
合併
吸収合併
新設合併
買収
株式買収
既存株主からの買収
非公開株式
相対取引
公開株式
市場買付
公開買付
新株発行増資の引き受け
株式交換
資産買収
営業譲渡
経営権の移転を伴わない
資本参加
合弁設立
業務提携
販売提携
生産提携
技術提携
手法
TOB(Take Over Bid)
Leveraged Buy Out
MBO(Management Buy Out)
MBI(Management Buy In)
分類
敵対的
友好的
防衛策
ポイズンピル
クラウンジェル
ゴールデンパラシュート
ホワイトナイト
事業構造の再構築
リストラクチャリング
アウトソーシング
第５章イノベーションと技術経営
イノベーション
イノベーションの対象
イノベーションの進化と普及
技術進歩のS字カーブ
技術革新の非連続性
イノベーションジレンマ
製品アーキテクチャ
モジュール
インタフェース
戦略
モジュール化
オープンアーキテクチャ戦略
インテグラル型アーキテクチャ
技術経営
知的財産戦略
デファクトスタンダード戦略
デファクトスタンダード
ネットワーク外部性
ベンチャー企業のマネジメント
ベンチャー企業の成長ステージと課題
スタートアップ期
急成長期
安定成長期
死の谷とダーウィンの海
ベンチャー企業の資金調達
社内ベンチャー
第７章企業の社会的責任とコーポレートガバナンス
企業の社会的責任
領域
基本責任
義務責任
支援責任
社会的責任の遂行
フィランソロピー活動
メセナ運動
情報開示
ディスクロージャー
インベスター・リレーションズ（IR情報）
コーポレートガバナンス
株主
取締役の選任
取締役
経営陣の任免機能
経営陣の牽制機能
我が国のコーポレートガバナンス
コーポレートガバナンスの変遷
所有と経営の分離
所有と支配の分離
第２章経営戦略の全体像
経営戦略の構成要素
ドメイン
ドメイン設定の意義
ドメインの定義と影響
物理的定義
デメリット
機能的定義
メリット
デメリット
ドメインの環境変とコンセンサス
資源展開
経営資源とは
資源展開とは
競争優位性
競争優位の源泉
コアコンピタンス
模倣困難
市場へのアクセス
特定の顧客の利益への貢献
シナジー
販売シナジー
生産シナジー
マネジメントシナジー
範囲の経済性
意味
源泉
有形資源
販売チャネル
設備
無形資源
ブランド
知識
経営戦略の階層別分類
企業戦略
事業領域
資源展開
事業間のシナジー
事業戦略
資源展開
競争優位性
機能戦略
資源展開
単一機能内のシナジー
環境分析
SWOT分析
外部環境分析
経済的環境
人口動態的環境
社会文化的環境
技術的環境
政治・法律的環境
自然的環境
内部環境分析
競争相手との相対比較
生産能力
技術力
ノウハウ
スキル
第４章競争戦略
業界構造の分析
５フォースモデル
新規参入企業
脅威が大きくなる場合
買い手
代替品
供給業者
競争業者
競争回避の戦略
参入障壁
規模の経済
製品差別化
巨額の投資
流通チャネル
独占的な製品技術
経験曲線
政府の政策
移動障壁
競争戦略のディメンジョン
製品
価格
流通経路
販売促進
戦略グループ
移動障壁の源泉
競争優位の戦略
競争戦略の基本
差別化戦略
リスク
コストリーダーシップ戦略
リスク
集中戦略
リスク
業界構造細分化のツール
バリューチェーン
支援活動
主活動
価値システム
競争地位別戦略
リーダー
基本方針
製品
価格
チャネル
プロモーション
競争戦略
周辺需要拡大
同質化
非価格対応
最適シェアの維持
チャレンジャー
フォロワー
ニッチャー
速度の経済性
先発優位性
後発優位性
競争戦略へのアプローチ
分析型アプローチ
分析麻痺症候群
プロセス型アプローチ
ポジショニングアプローチ
リソースベーストビュー
第６章ネットワーク戦略と産業クラスター
ネットワーク戦略
戦略的提携
ネットワーク組織
プラットフォームビジネス
産業クラスター
わが国における地域経済政策の変遷
新産業都市・工業整備特別地域
テクノポリス政策
産業クラスター
ダイヤモンドモデル