Administración de los recursos humanos:
permiten fortalecer los procesos de selección, desempeño, evaluación y capacitación del personal.
Eficacia y Eficiencia
logrando altos estándares de rendimiento fundamentado en valor agregado y en una notoria ventaja competitiva. Es importante tener presente que cuando la organización hace las cosas bien, se tienen grandes ganancias a dife-rencia de las que no lo hacen.
Era de la industrialización
neoclásica (1950–1990)
El empleado era visto como elemento material de producción, es remplazada por la Administración de Recursos Humanos, en la cual se visualiza al empleado como un recurso vivo
avance tecno-lógico experimentado en esos años que impacto notable-mente en la dinámica de la vida
Era de la información o el conocimiento (1990 hasta nuestros días)
una era tecnologica de la informacion y la comunicacion la cual tiene como objetivo, alcazar tanto la globalizacion como el ambito economico mundial siendo asi igual de importante el conocimiento, como el capital finaciero.
Era de la industrialización
clásica (1900–1950)
La administración del
personal se denominaba relación industrial
La administración del personal se
denominaba relación industrial
Objetivos del Departamento
de Recursos Humanos
formación, gestión, retribución, conservación y de-sarrollo de los activos humanos de la organización
Funciones del Departamento
de Recursos Humano
El DRH es esencialmente de servicios; sus funciones varían en correspondencia al tipo de organización
Gestión administrativa
de los recursos humanos
la gestión de la administración de los recur-sos humanos, no puede ser sólo vista como las relacio-nes al interior de la empresa; ésta viene acompañada por importantes valores en la relación e integración de todos los miembros que la componen: clientes, proveedores y empleados, todo los que juegan un rol protagónico en el éxito empresarial
RECURSOS HUMANOS
conjunto de conocimientos, experiencias, motivaciones, habilidades, capacidades, competencias y técnicas que poseen y pueden aportar las personas a una organización, deviniendo en factor de ventaja competitiva más importante en la contemporanei-dad; siendo el principal elemento de toda organización, que garantiza el funcionamiento de las diversas áreas de la empresa.