TEORIA DE LA ADMINISTRACION
teoría cientifica
creada para eliminar las perdidas en las industrias estadunidenses, y elevar la productividad
en ese momento el trabaja era confiado a cada obrero y no habia se podia realizar un proceso de control
se basaba en 4 principios
Planeacion
Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación
Preparacion
seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor
Control
controlar el trabajo para certificar que se ejecuta de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto
ejecucion
distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada
Estructura Organizacional
se refiere sobre todo a planear y organizar la estructura de
órganos y cargos que componen la empresa
se inicio en el siglo xx por Federick w. taylor conocido como el fundador de la T.A. moderna
Que revoluciono el pensamiento administrativo en la industria
por medio de su teoría
estudia la administración de las organizaciones
la forma en que hoy en dia se plantea una organizacion para investigar, planificar, y ejecutar su proceso de fabricación, compra o venta de productos
etapas 5 etapas diferentes que se puperponen
cada una toma algo de la otra y de hay empiezan con su teoría es un punto base.
Teoría clásica
formulada por Henry Fayol
con su enfoque anatomico y estructural de la empresa, defendía una visión anatómica de la empresa, en términos de organización formal, es decir, la síntesis de los diferentes
órganos que componen la estructura organizacional,
toda empresa posee seis funciones básicas.
Funciones técnicas
bienes y servicios
Funciones comerciales
compra, venta e intercambio
Funciones financieras
gerencia de capitales
Funciones de seguridad
protección y preservación de los bienes y las personas
Funciones contables
inventarios, registros, balances, costos y
estadísticas.
Funciones adm inistrativas
coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, manteniéndose siempre por encima de ellas.
sin embargo las funciones administrativas no es solo de lao altos mando si no que se reparte proporcionalmente en todos los niveles de jerarquia
los niveles más altos predominan las funciones administrativas
prever
organizar
mandar
coordinar
controlar
Teoría de la burocracia
surgió con Max Weber
exclusivamente hacia la racionalidad y la eficiencia.
con 7 dimensiones
Formalización:
todas las actividades de la organización se definen por escrito
división de trabajo
cada participante tiene un cargo o posición definidos
Principio de la jerarquía
la burocracia se fundamenta en una jerarquía bien definida
de autoridad
Impersonalidad
el empleado ideal establece relaciones impersonales con otros
ocupantes de cargos
Competencia técnica
el empleado ideal establece relaciones impersonales con otros
ocupantes de cargos
Separación entre propiedad y administración
los recursos utilizados por la organización burocrática para ejecutar sus tareas no son propiedad de los burócratas
Profesionalización del empleado
los empleados de la burocracia son profesionales, pues son especialistas, gracias a la división del trabajo.
existen dos variables de burocratización
Execivamente burocratizada
exceso de normas y reglamentos
muy poco burocratizada
pocas normas y reglamentos