3. EVALUAR LAS ALTERNATIVAS Y ELEGIR LA MEJOR ENTRE LAS DISPONIBLES
4. IMPLANTAR LA DECISIÓN Y MONITOREARLA
DECISIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS
LAS DECISIONES NO PROGRAMADAS
TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTIDUMBRE, INCERTIDUMBRE Y RIESGO
EVALUACIÓN DE LA IMPORTANCIA DE UNA DECISIÓN.
LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA PUBLICA
1.2. LA CREATIVIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES
• Elaboración de premisas (hipótesis). • Identificación de alternativas. • Evaluación alternativas en términos de la meta deseada. • Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión.
Problemas estructurados o rutinarios
Novedosas y vagamente definidas de naturaleza no recurrente
Situación de riesgo es probable la información puede ser incompleta
