Análisis de los factores del comportamiento organizacional
Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones
Evolución histórica
La evolución y el origen principal de este comportamiento recaen en el siglo XIX. Durante mucho tiempo los teóricos junto a los investigadores han dado distintas teorías.
Los mas relevantes son:
Adam Smith
Fue capaz de contribuir en la parte de la doctrina clásica
Robert Owen
Logró reconocer que el sistema de frágil auge sería un factor que disminuiría a los empleados.
Charles Babbage
Agrega más ventajas a la lista de Smith, en donde explica que se reducirá el tiempo para entender un trabajo
Explicar y Prever el Comportamiento
El comportamiento debe ser una meta principal del cambio organizacional planeado. los programas de cambio necesitan tener un efecto sobre las funciones, responsabilidades y las relaciones de trabajo.
Para prever el comportamiento organizacional, se puede canalizar en cuatro enfoques:
Retroalimentación de encuestas
Formación de equipos
Asesoría de procesos
Programas de Calidad de vida en el trabajo
S
Retos y Oportunidades
Respuesta ante las presiones económicas
Respuesta ante la globalización
Administración de una fuerza de trabajo diversa
Mejora del servicio al cliente
Mejora en las habilidades interpersonales
Estimulación del cambio y de la innovación
Lucha contra lo temporal
trabajo en organizaciones y redes
Ayudar a empleados a equilibrar su vida laboral y personal
Topic principal
MODELO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Variables Dependientes:
Productividad: Se puede considerar una organización como productiva en la medida que logre sus metas y si lo hace transfiriendo los insumos a la producción al menor costo posible.
Ausentismo: Se refiere a la inasistencia de empleados al trabajo.
Rotación: Se refiere al retiro constante ya sea voluntario o voluntario de los trabajadores en la organización.
Satisfacción en el trabajo: Es una actitud hacia el trabajo de uno; la diferencia entre la cantidad de recompensas que los empleados reciben y la cantidad que ellos consideran deben recibir.
Variables independientes
variables del nivel individual: La gente que entra a las organizaciones lo hace con determinadas características que influirán en su comportamiento en el trabajo, tales como las características biográficas, las características de la personalidad, ciertos valores y actitudes y niveles de habilidad
Variables a nivel de grupo: El comportamiento de la gente en grupo es más que la suma de todos los individuos que actúen a su manera, el comportamiento de la gente cuando se encuentra formando grupo es diferente al que muestran individualmente.
Variables a Nivel de Sistemas de Organización: El CO logra su máximo nivel de complejidad al agregársele una estructura formal a nuestra comprensión preliminar del comportamiento del individuo y del grupo.