COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DEL TRABAJADOR SOCIAL EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
COMPETENCIAS LABORALES
"Las características de la personalidad, devenidas en comportamientos que generan un desempeño exitoso del trabajo" -Martha Alles.
se clasifican en
Competencias básicas
habilidades intelectuales y destrezas de cada persona.
Competencias generales
habilidad de desenvolverse en el ambito, personal y social.
Competencias específicas
habilidades adquiridas por programas formativos
TRABAJO SOCIAL EN LA EMPRESA
Tiene como función
identificar y diagnosticar
contextualizar problemas y necesidades de la empresa
considera aspectos psicológicos, económicos y sociales
trabaja por el aumento de la productividad en un ambiente sano y agradable.
COMPETENCIAS GENERALES DEL TRABAJADOR SOCIAL
Realizar diagnosticos
Administrar el talento humano
Brindar atención y orientación individual y familiar.
Gestionar programas para el bienestar laboral
Incentivar a la responsabilidad social
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS TRANSVERSALES DEL TRABAJADOR SOCIAL
Liderazgo
Capacidad para entender y asumir los cambios
Autocontrol
Flexibilidad en el trato
Tolerancia a la frustración
Capacidad de reflexión critica
Mediación y conciliación en problemas concretos.
Visión del ser humano desde una óptica integral.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Sistema basado en
planeación, organización, dirección y control de actividades
crear condiciones laborales propicias para el personal de trabajo.
lograr el proceso integral del personal
incentivar a la productividad laboral
OBJETIVOS DEL TRABAJADOR SOCIAL EN LA GESTION DEL TALENTO
Nivel estratégico
Generar políticas de bienestar
Generar políticas de desarrollo del talento humano.
Crear políticas de contratación y reclutamiento.
Nivel coordinación
Impulsar el desarrollo del talento humano.
Crear espacios de apoyos- asesorías a nivel social, económico y familiar.
Nivel operativo
Atención directa a nivel social, económico y familiar
Gestionar los beneficios de los trabajadores
ESTRATEGIAS DEL TRABAJADOR SOCIAL EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Estratégicas
Actualización profesional
Interacción directa con los colaboradores
Generación de equipos interdisciplinarios
De coordinación
Buscar y proponer alianzas con diferentes entidades
Revisión del desarrollo los programas
En busca de la capacitación innovadora
Operativas
Espacios de alineación estratégica
Atención de las necesidades de los colaboradores y sus familias.