COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DEL TRABAJADOR SOCIAL EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

COMPETENCIAS LABORALES

"Las características de la personalidad, devenidas en comportamientos que generan un desempeño exitoso del trabajo" -Martha Alles.

se clasifican en

Competencias básicas

habilidades intelectuales y destrezas de cada persona.

Competencias generales

habilidad de desenvolverse en el ambito, personal y social.

Competencias específicas

habilidades adquiridas por programas formativos

TRABAJO SOCIAL EN LA EMPRESA

Tiene como función

identificar y diagnosticar

contextualizar problemas y necesidades de la empresa

considera aspectos psicológicos, económicos y sociales

trabaja por el aumento de la productividad en un ambiente sano y agradable.

COMPETENCIAS GENERALES DEL TRABAJADOR SOCIAL

Realizar diagnosticos

Administrar el talento humano

Brindar atención y orientación individual y familiar.

Gestionar programas para el bienestar laboral

Incentivar a la responsabilidad social

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS TRANSVERSALES DEL TRABAJADOR SOCIAL

Liderazgo

Capacidad para entender y asumir los cambios

Autocontrol

Flexibilidad en el trato

Tolerancia a la frustración

Capacidad de reflexión critica

Mediación y conciliación en problemas concretos.

Visión del ser humano desde una óptica integral.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Sistema basado en

planeación, organización, dirección y control de actividades

crear condiciones laborales propicias para el personal de trabajo.

lograr el proceso integral del personal

incentivar a la productividad laboral

OBJETIVOS DEL TRABAJADOR SOCIAL EN LA GESTION DEL TALENTO

Nivel estratégico

Generar políticas de bienestar

Generar políticas de desarrollo del talento humano.

Crear políticas de contratación y reclutamiento.

Nivel coordinación

Impulsar el desarrollo del talento humano.

Crear espacios de apoyos- asesorías a nivel social, económico y familiar.

Nivel operativo

Atención directa a nivel social, económico y familiar

Gestionar los beneficios de los trabajadores

ESTRATEGIAS DEL TRABAJADOR SOCIAL EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Estratégicas

Actualización profesional

Interacción directa con los colaboradores

Generación de equipos interdisciplinarios

De coordinación

Buscar y proponer alianzas con diferentes entidades

Revisión del desarrollo los programas

En busca de la capacitación innovadora

Operativas

Espacios de alineación estratégica

Atención de las necesidades de los colaboradores y sus familias.