CONCEPTOS DEL PMBOK APLICADOS A UN TALLER

CONCEPTOS DEL PMBOK APLICADOS A UN TALLER

PUNTOS CLAVE D'UN PROYECTO

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PER ACONSEGUIR ELS PUNTS CLAU DEL PROJECTE, HEM DE TENIR UNA BONA COMUNIACIÓ ENTRE TOTS ELS MEMBRES DEL GRUP I HEM DE TENIR TAMBÉ UNA BONA COORDINACIÓ A L'HORA DE FER EL DESMONTATJE, VERIFICACIONS I MONTATJE DEL VEHICLE.

Evaluación y mejora continua del taller mediante la recopilación de feedback y lecciones aprendidas

Definición clara de los objetivos y alcance del taller

Planificación de las actividades y recursos necesarios para llevar a cabo el taller

Identificación y gestión de los riesgos que puedan afectar al desarrollo del taller

Seguimiento y control del progreso del taller para asegurar que se cumplen los plazos establecidos

PLAN DE PROJCTO

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EL PLA DE PROJECTE S'HA DE PLANIFICAR AVANS DE POSAR-NOS A TREBALLAR, PER EXEMPLE, QUI FA CADA COSA O QUE HEM DE DESMONTAR EN PRIMER LLOC. AQUEST, S'HA DE PLASMAR EN ALGUN LLOC PER TENIR ORDRE I CONSCIENCIA DEL QUE FEM

El plan de proyecto es la base para la gestión y ejecución de un taller

estableciendo objetivos

alcance y actividades

orden de reparación

Incluye la identificación y asignación de recursos necesarios para llevar a cabo el taller

Define las etapas y secuencia de actividades que se deben seguir en el taller

Establece los tiempos y plazos para la ejecución de cada actividad del taller

Permite la identificación y gestión de los riesgos asociados al desarrollo del taller

FASES

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LES FASES DEL PROJECTE,

Recepción y Evaluación Inicial: Registro de información y evaluación preliminar del problema.

Diagnóstico y Planificación: Identificación de la causa raíz y elaboración de un plan de reparación.

Desmontaje y Reparación: Desmontaje de partes afectadas y reparación o reemplazo de piezas.

Pruebas y Ajustes Finales: Verificación del correcto funcionamiento y ajustes necesarios.

Entrega y Seguimiento: Entrega al cliente y seguimiento posterior.

FRACÀS D'UN PROJECTE

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ALGUNS EXEMPLES DE FRACÀS D'UNPROJECTE:PERDRE CARGOLSPERDRE PECES FALTA DE COMPROMÍS DEL EQUIP FALTA DE TREBALLFALTA D'ORGANITZACIÓ

Gestión de recursos deficientes.

Problemas de calidad en el trabajo.

Falta de planificación adecuada.

Comunicación ineficiente.

Gestión inadecuada del tiempo.

Falta de innovación y actualización.

Problemas financieros y de presupuesto.

Descontento y rotación de personal.

ORGANIGRAMA DEL EQUIPO

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PATROCINADOR: DEPARTAMENT D'AUTOMOCIÓDIRECTOR DE PROJECTE: SANTIAGO SORODANIEL ORELLANAANA FERNANDEZ MEMBRES DEL EQUIP: DAVID CASTILLOTONI CABEZAGUILLEM BRAVOARNAU POCLITHUGO TEODOROINTERESSATS/CLIENTS: DEPARTAMENT D'AUTOMOCIÓ

PATROCINADOR

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ÉS UNA PART INTERESSADA EN UN PROJECTE, QUE PROPORCIONA AJUDA FINANCIERA I DE GESTIÓ PER ASSEGURAR L'EXIT DEL PRJECT, EN EL NOSTRE CAS, L' INSTITUT JOAN ORÓ I EL DEPARTAMENT D'AUTOMOCIÓ SERIEN ELS NOSTRES PATROCINADORS.

DIRECTOR DEL PROYECTO

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ÉS EL MÁXIM RESPONSABLE I HA DE GARANTIR QUE ES COMPLEIXIN ELS OBJECTIUS PREVISTOS.

MIEMBROS DEL EQUIPO

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SÓN ELS INTEGRANTS QUE FORMEN PART DEL GRUP A L'HORA DE FER LA REPARACIÓ.

INTERESADOS/CLIENTES

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LA REPARACIÓN DE CUALQUIER COMPONENTE VA DIRIGIDA A LA FINALIZACIÓN Y ENTREGA DEL VEHÍCULO A SU DUEÑO, QUIERE DECIR QUE LA PARTE INTERESADA EN LA REPARACIÓN ES EL CLIENTE

ÁREA DE CONOCIMIENTO

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EN L'AREA DE CONEIXEMENT, HEM DE SER CONSCIENTS DEL TEMPS QUE TENIM, DEL MATERIAL, DE LES EINES QUE DISPOSEM,Y HEM DE TENIR CONEIXEMENT DEL VEHICLE QUE TENIM PER PODER MANIPULAR AMB CONSCIENCIA LES PECES.

El PMBOK define el área de conocimiento como un conjunto de conceptos y técnicas utilizadas en la gestión de proyectos

El área de conocimiento incluye procesos específicos

Herramientas y técnicas que se aplican en cada fase del proyecto

Las áreas de conocimiento del PMBOK son

Integración

Alcance

Tiempo

Costes

Calidad

Comunicación

Riesgos

Adquisiciones y partes interesadas

Cada área de conocimiento tiene sus propios procesos y actividades

Que deben ser gestionados de forma eficiente y efectiva

El conocimiento y la aplicación adecuada de las áreas de conocimiento del PMBOK es esencial para el éxito de un proyecto

El PMBOK es una guía que recopila los conceptos y prácticas estándar para la gestión de proyectos

El PMBOK incluye distintas áreas de conocimiento que abarcan desde el alcance hasta la gestión de riesgos

Las áreas de conocimiento del PMBOK proporcionan un marco de referencia para la gestión eficiente de proyectos

Cada área de conocimiento del PMBOK tiene sus propios procesos y técnicas específicas

El conocimiento y la aplicación adecuada de las áreas de conocimiento del PMBOK es fundamental para el éxito del proyecto