CONTROL DEL PROYECTO
SISTEMA DE CONTROL
EL CONTROL PREVIO
tiene un caracter principalmente preventivo: procedimientos de mantencion, control de calidad de los insumos
EL CONTROL ULTERIOR
busca medir el grado de cumplimientoen la ejecucion de las actividades del proyecto
EL SISTEMA DE CONTROL ULTERIOR
tiene tres etapas vasicas
el establecimiento de normas en funcion
el registro de mediciones y resultados parciales
la adopcion de acciones correctivas que posibilita laconclusion satisfactoria del proyecto
CONTROL FINANCIERO
INDICE DE SITUACION: proporciona informacionacerca de la relacion entre tiemposy costos reales con respecto a lo programado
INDICE DE RESULTADO: manifiesta su utilidad cuando las actividades no han finalizado a la fecha del control
INDICES ACUMULADOS: tienen por finalidadproporcionar informacion sobre el avance total de la ejecucion de las actividades del proyecto
CONTROL FISICO DE AVANCE
ACTIVIDADES CRITICAS EJECUTADAS: muestra el avance real del proyecto
HOLGURA TOTAL UTILIZADO: el empleo de parte o toda la holgura total de una actividad afecta al inicio de las actividades
ACTIVIDADES PROGRAMADAS EJECUTADAS: indica el grado de avance del proyecto
ACTIVIDADES PROGRAMADAS: actividad adelantada con relacion del tiempo
ACTIVIDAD PROGRAMADA RETRASADAS: en funcion del tiempo total
INDICE DE COMPARACION:
ACTIVIDADES NO PRGRAMADAS
ACTIVIDADES NO PRGRAMADAS EJECUTADAS