controllo STRATEGICO
controllo DI BUDGET
analisi degli scostamenti
SCOSTAMENTO
Globale DI RICAVI
(Re - Rb)
Si compone di 3
scost. elementari
Di prezzo (del prodotto)
Qe(Pe-Pb)
di VOLUME DI PRODUZIONE
Pb(Ve-Vb)
Sc. dovuto alla quota di mercato
Pb (Vol.e - Volume a q.m. programmata)
Sc. In senso stretto
Pb (Volume a q.m. programmata -Vol.b)
Globale DI COSTI
(Ce-Cs)
Si compone di 3
scost. elementari
di Prezzo (cioè il costo dei fatt. produttivi)
Qe(Pe-Ps)
di quantita' (cioè gli impieghi dei fatt. produttivi)
(efficienza)
Ps(Qe-Qs)
di VOLUME DI PRODUZIONE
Ps (Ve-Vs)
La differenza tra i dati consuntivi (ottenuni effettivamente a seguito della gestione) e i dati preventivi (programmati con il budget)
Rilevazione SCOSTAMENTO GLOBALE
(Confronto dei dati consuntivi e preventivi)
Scomposizione in Scostamenti ELEMENTARI
Individuazione delle CAUSE
Adozione di AZIONI CORRETTIVE
Verifica il raggiungimento degli obiettivi di BREVE PERIODO
QUANTITATIVI
Verifica il raggiungimento degli obiettivi di LUNGO PERIODO
QUALITATIVO