Creación y desarrollo del equipo
Relación líder/facilitador
Contratación
Durante la sesión de contratación se abordarán temas:
Aclarar y definir la relación líder/facilitador
Iniciar un diálogo acerca de cómo trabajarán juntos
Acordar cómo interactuar entre ambos
El líder expresar verbalmente su estilo preferido de trabajo
Determinar la situación
El líder proporciona al facilitador una imagen del entorno de trabajo
El líder explica el papel que desempeña
El facilitador debe estar informado si hay obstaculos
Identificar las necesidades del líder
Es la parte más difícil
Requiere que el líder y el facilitador hablen honestamente
Construir una relación abierta y equilibrada para el éxito
El facilitador tiene que comprobar algunas cosas importantes
Beneficios
Da una idea clara de lo que se necesita
Sienta las bases de una relación abierta y simétrica
Ayuda al líder y al facilitador a hablar el mismo idioma
Los objetivos y las metas mutuas quedan claros
El facilitador comprende mejor la posición del líder
Ayuda a establecer compromisos
Permite que los individuos detecten si existe conflicto
Aspectos generales del desarrollo de los equipos
Etapas del desarrollo de los equipos
Etapa formativa
Los miembros del equipo se conocen entre sí
Los roles son inciertos
El equipo se pierde en discusiones generales y abstractas
La responsabilidad del equipo parece dudosa
Algunos miembros del equipo son miedosos y desconfiados
Etapa conflictiva
Los miembros son cada vez más enemigos entre sí
Es una etapa necesaria para la maduración
Resistencia de los miembros del equipo
Desafío a la autoridad
Aumento de la tensión entre los miembros
El líder debe estar atento de los conflictos
Etapa normativa
El equipo comienza a trabajar en grupo
Los miembros aceptan sus papeles del equipo
Se siguen con facilidad las reglas de conducta
La información se comparte libremente
El líder refuerza positivamente las acciones del equipo
Etapa realizativa
El equipo ha crecido como una entidad social
Se hace un énfasis en la realización y productividad
Los miembros están orgullosos del trabajo del equipo
El líder se comunica con el equipo sin trabas
El papel del líder y el facilitador en el desarrollo del equipo
El facilitador escoge entre los siguientes estilos de interacción
Estilo de intervención
El facilitador interviene cuando es necesario
Estilo de respuesta
El facilitador asume el papel de observador
Estilo de consulta