DELEGAR
COMO DELEGAR
OBJETIVO
IDENTIFICAR LA CLARIDAD DE LO QUE SE PUEDE DELEGAR EN LAS INSTITUCIONES
FUNCIONES
la delegación es un proceso de aprendizaje que permite generar mas oportunidad de trabajo en equipo
EJEMPLOS
identificar a los actores que son capaces de asumir eses responsabilidad
reconocer lo que es posible
UNA AGENDA PARA DELEGAR
😊😊👍OBJETIVO
ORGANIZAR A MODO DE AGENDA PAUTAS CONDICIONES Y CRITERIOS BÁSICOS DE LAS PRACTICAS DE DELEGACIÓN
PASOS PARA AGENDAR
A QUIEN DELEGAR
TOMA DE DECISIÓN SOBRE QUE DELEGAR
ANALIZAR DE LA MISION Y DE RESPONSABILIDAD
IDENTIFICAR DE LAS AREAS CLAVES
ANÁLISIS DE MISIÓN Y DE RESPONSABILIDADES
OBJETIVO
TENER CLARIDAD DE LA SITUACIÓN DEL TRABAJO PARA IDENTIFICAR RESPONSABILIDADES PARA DELEGAR
reconocer proyectos clave para determinar eficacia mediante los resultados logrados
identificar nuevas necesidades al alcanzar
A QUIÉN DELEGAR
OBJETIVOS
RECONOCER LO QUE ES POSIBLE DELEGAR PARA IDENTIFICAR A LOS ACTORES QUE SON CAPACES DE ASUMIR ESAS RESPONSABILIDADES
autonomía accion y decision
capacidad estratégica
experiencia en la organización
TOMA DE DECICION SOBRE DELEGAR
OBJETIVO
DEFINIR QUE ES PRECISO DELEGAR EN CADA ESPACIO DE ORGANIZACIÓN
mision extensa
objetivos estrategicos
toma de decision
funciones o proyectos
tareas
IDENTIFICAR DE LAS ÁREAS CLAVES
objetivos
IDENTIFICA MEDIANTES LOS RESULTADOS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PARA LA TOMA DE DECISIÓN ESTRATÉGICA
mediante el análisis foda