DINAMICA DE LOS 6 SOMBREROS DE BRAINSTORMING

Principios Brainstorming

A mas ideas mejores resultados

A mas ideas mejores resultados

Aplazar el juicio o suspender la critica

Aplazar el juicio o suspender la critica

Producir ideas en grupo puede ser mas productivo

Producir ideas en grupo puede ser mas productivo

SOMBRERO BLANCO

SOMBRERO BLANCO

Neutro y objetivo

Neutro y objetivo

Se concentra en la información

Se concentra en la información

¿De que información disponemos?

¿Qué información falta?

¿Qué datos nos gustaría?

¿Cómo los obtendremos?

SOMBRERO ROJO

SOMBRERO ROJO

Sentimientos

Sentimientos

Intuición

Intuición

Presentimientos

Presentimientos

Emociones

Emociones

SOMBRERO NEGRO

SOMBRERO NEGRO

Juicio Crítico

Juicio Crítico

SOMBRERO AMARILLO

SOMBRERO AMARILLO

Optimismo

Optimismo

Visión lógica y positiva

Visión lógica y positiva

Persigue los beneficios

Persigue los beneficios

SOMBRERO VERDE

SOMBRERO VERDE

Creatividad

Plantea alternativas

Plantea alternativas

Provoca pensar

Provoca pensar

SOMBRERO AZUL

SOMBRERO AZUL

Define clara mente las problemáticas

Define clara mente las problemáticas

Control

Control

Organiza

Organiza

Coordina

Coordina

Dinámica

Dinámica

1. Definir una problemática a resolver

2. Otorgar el sombrero azul a aquella persona que va a organizar la dinámica

3. Repartir los otros 5 sombreros a los presentes y empezar a pedir opinión a cada uno de ellos desde el color de su sombrero.

4. El uso de estas variantes va a depender del criterio del sombrero azul, pudiendo alternarlas en función de cómo se desarrolle la sesión y buscando siempre que la dinámica resulte ágil y no se enroque en una discusión que no aporte.

5. El tiempo de uso de cada rol debe ser reducido, 1 minuto aproximadamente, para que se genere un efecto brainstorming y se produzcan muchas opiniones en poco tiempo.

6. Una vez los roles dan su opinión el sombrero azul tiene potestad para cambiarlos incluyendo el suyo propio.

7. La sesión finalizará cuando se termine el tiempo asignado o cuando las opiniones lleguen a un estado de saturación.