DIRECCIÓN DE RRHH
Asignado su CHRO (Chief Human Resources Officer - Director oficina de recursos humanos)
el CEO (Chief Executive Officer- Director ejecutivo) máximo responsable de la gestión y dirección administrativa de la empresa
redefinir el trabajo del director de recursos humanos
CEO debería preguntar qué esperan de un CHRO a su equipo y miembros clave de la junta directiva, especialmente el comité de compensaciones o salarios de la junta.
CRHO
ayudar al CEO
a desarrollar y asignar el talento, sobre todo las personas consideradas clave
trabajar para desatar el potencial de la organizacion.
tres actividades que son críticas e importantes en su trabajo
predecir los resultados
rendimiento, la productividad y el éxito de una empresa depende en gran medida de la adecuación entre las personas y los puestos que ocupan
CHRO puede ser de gran ayuda al cristalizar lo que exige un puesto determinado y evaluar de forma realista si la persona asignada cumple con ello
el CFO, también debería considerar si los indicadores clave del rendimiento, talento y presupuestos son los apropiados para alcanzar los resultados deseados
Finanzas y RRHH deberían trabajar juntos para definir por adelantado el valor que espera de cada puesto a partir de factores cualitativos y cuantitativos
Prescribir acciones que añadan valor
empresas deberían mostrar una flexibilidad similar con su capital humano, y la figura del CHRO deberá estar preparada para recomendar acciones concretas que liberen o añadan valor
puede incluir
reconocer talento oculto de una persona y añadirla a la lista de personas con un gran potencial
cambiar a una persona de un puesto a otro, y contratar a alguien de fuera para desarrollar la capacidad de la empresa en una nueva tecnologia
diagnosticar los problemas
director de recursos humanos está posicionado para identificar con precisión por qué una empresa podría no estar funcionando bien o alcanzando sus objetivos
trabajar con el CEO y el CFO para examinar las causas de un fracaso porque la mayoría de los problemas son problemas humanos
El CHRO también aprenderá nuevas cosas sobre la persona responsable en cuestión, cómo su resistencia frente a las adversidades una información útil de cara a futuros encargos
El CHRO deberia ser experto en diagnosticar cómo funcionan las diferentes partes de la empresa al entender esta como sistema
necesario redefinir el contenido del trabajo del CHRO
mejorar el papel del departamento de RRHH
algunos CEO están poco satisfechos con sus director (a) de recursos humanos y con el trabajo del departamento de RRHH en general
la transformación se necesita adoptar un nuevos mecanismo de trabajo que denominamos G3
esta compuesto por el CEO, el CFO (Chief Financial Officer-Director Financiero) y el CHRO
resultado será un CHRO que añade tanto valor como el CFO.
En lugar de considerarse simplemente como un apoyo a la hora de implantar decisiones ya tomadas.
tendrá ahora un papel decisivo en la toma de decisiones empresariales