Elementos de la planeacion de trabajo

Son grupos de personas
cuyas tareas se rediseñan
para crear un alto grado de
interdependencia y que
disponen de autoridad para
la toma de decisiones

Los miembros son responsables
del logro de resultados y metas,
y deciden entre sí la distribución
de las tareas

Tarea es toda acticividad
individualizada y realizada por el
ocupante de un puesto

Obligacion: es una tarea mas
compleja, mas menta y menos
fisica

Funcion: conjunto de tareas y
obligaciones ejercidas de manera
reiterada y sistematica

Puesto: Conjunto de funciones con una posicion definida

Es la especificacion del contenido
del puesto, de los metodos de
trabajo y de las relaciones con los
demas puestos

Contenido del puesto:Conjunto de tareas y obligaciones que desempeña el ocupante

Metodos y procedimientos de trabajo

Responsabilidad: Es la relacion con la
jefatura del trabajo y el ocupante

Autoridad: Es quien supervisa
o dirige al ocupante del puesto.

-El gerente mandaba y el trabajador
tan solo obedecia
-Fragmentacion de tareas
-los puestos se proyectaban de
acuerdo con el modelo de hacer
y no pensar-

-Trata de crear una
mayor interacción
entre las personas
y sus superiores, y propiciar la
participación en algunas decisiones
relacionadas con
las tareas de la unidad.
-Incrementar las actividades del
puesto mediante la
rotación de personal en puestos
similares

-El jefe debe crear mecanismos con los cuales las contribuciones
personales mejoren el desempeño departamental

Percepción de significado: es el grado en que el ocupante del puesto percibe su trabajo como importante, valioso y que contribuye a algo.

Percepción de responsabilidad:es la
profundidad en que el ocupante se siente responsable y relacionado con los resultados de su trabajo

Conocimiento de resultados: es la comprensión del ocupante sobre su desempeño laboral efectivo.