ENFOQUE Y ESTRATEGIAS DE LIERAZGO
NUNCA PIERDA DE VISTA LA ULTIMA META
Intentar una marcha es lo correcto
Intentar una marcha es lo correcto
Los esfuerzosestán intrínsecamente llenos de sucesos inesperados
SIMBOLISMO Y EJEMPLO PERSONAL
Un comportamiento sosegado y una sólida postura.
Un tono correcto: calmado, seguro de sí mismo y tranquilizador.
Un tono correcto: calmado, seguro de sí mismo y tranquilizador.
En momentos difíciles hay que demostrar a los demás que se está al pie del cañón
OPTIMISMO Y REALIDAD
La habilidad que marca la diferencia es la capacidad de ser optimista en momentos difíciles.
El optimismo no es algo natural, pero se puede aprender y mejorar, la clave está en el diálogo
Es necesario encontrarlo en el interior
REISITENCIA
Cuide de si mismo: mantenga su resistencia y déjese de complejos de culpa
› Los lideres deben tener siempre una perspectiva real
Hay que evitar errores y en caso de cometerlos que la culpa no nos invada
REFORZAR CONSTANTEMENTE EL GRUPO
Establecer una identidad compartida
Mantener los lazos de la comunicación
Mantener a todo el personal informado,
involucrado y pensando en soluciones para los
problemas
VALORES DEL EQUIPO
El desafío de liderazgo crítico es generar un entorno que cada persona experimenta un sentido básico de respeto
El desafío de liderazgo crítico es generar un entorno que cada persona experimenta un sentido básico de respeto
Insistiendo en la cortesía común incluso en las situaciones de estrés, ya que puede contribuir al bienestar del equipo.
CONFLICTO
El conflicto no expresado directamente aflora de otras formas.
Si el conflicto no se manifiesta, los problemas no se afrontan.
El conflicto no resuelto puede subir de tono y descontrolarse
RELAJESE
El conflicto no resuelto puede subir de tono y descontrolarse
El humor es una herramienta para afrontar la adversidad.
RIESGO
En una situación de pérdidas con escasas esperanzas de dar un giro, sí tiene sentido correr grandes riesgos porque hay pocas alternativas
En una situación de pérdidas con escasas esperanzas de dar un giro, sí tiene sentido correr grandes riesgos porque hay pocas alternativas
NO ABANDONAR
El autoliderazgo es un elemento importante para dirigir a los demás
El autoliderazgo es un elemento importante para dirigir a los demás
TEORIAS DE LIDERAZGO
Toeria del gran hombre
Teoria del carisma
Teoria de los Rasgos
Teorias de las Situaciones
Teorias de las Contigencias
Teoria situacional
Subtopic
LOS LIDERES NECESITAN
ser
Conscientes de su propio comprtamineto y de su influencia sobre los otros
EL LIDER Y EL CAMBIO
Adaptarse al cambio
Ser agentes de cambio
No hacer nada frente al cambio
Resistirse al cambio
Subtopic
FUNCIONES DEL LIDER
Percibir el cambio
Crear una nueva visión en torno a él
Establecer prioridades para dirigirse a la visión
Movilizar a los seguidores
Resolver y manejar las tensiones y los conflictos
No temerle a los conflictoS
Fortalecer la cohesión de los equipos
ERRORES QUE SE COMETEN AL
QUERER SER LÍDERES
Intentar que uno le guste a todo el mundo
No tener conflictos con la gente
Pretender no tener oposición
Preocuparnos solo de cuidar la imagen
Hacer las cosas “por medio” de la gente
Aparentar y no ser como se es
No tener en cuenta el entorno