ENFOQUES DE LAS ESCUELAS
DE LAS RELACIONES HUMANAS
IMPLICACIONES DE LAS
TEORIAS DE LAS
RELACIONES HUMANAS
INFLUENCIA DE LA
MOTIVACION HUMANA
HOMO ECONOMICO, EL COMPORTAMIENTO DEL HOMBRE ES MOTIVADO POR EL DINERO O RECOMPENSA
DIMENSIONES DE LA
MOTIVACION
RELACIONES PERSONALES
RECONOCIMIENTO
RESPONSABILIDADES
VARIABLES QUE INTERVIENE
EN EL RENDIMIENTO DEL
INDIVIDUO
CONDICIONES PERSONALES
CONDICIONES LAORALES
TIPOS DE MOTIVACION EN
LA ORGANIZACION
MOTIVACION INTRISECA
MOTIVACION EXTRINSECA
MOTIVACION TRANSCENDENTE
IMPORTA EL SISTEMA DE
LOS INCENTIVOS
NECESIDADES HUMANAS BASICAS
NECESIDADES PSICOLOGICAS
NECESIDADES FISIOLOGICAS
NECESIDADES DE AUTORELACION
TEORIA DEL CAMPO DE LEWIS
SE BASA EN EL COMPORTAMIENTO HUMANO SE DERIVA DE HECHOS CONSISTENTES
ESTOS FUNCIONAN COMO UN CAMPO DINAMICO
FRUSTACION Y COPMPESACION PROVOCA
ALTERACION Y OTROS COMPORTAMIENTOS
AGRESIVIDAD
ALINEACION Y APATIA
MORAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL
ES U IMPULSO PARA HACER UN ESFUERZO
PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAL Y AHI NACE EL CONPTO MORAL
Topic principal
LIDERAZGO
TEORIA HUMANA CONSTA DEL LIDERAZGO
TEORIA CLASICA DA ENFASIS SOLO EN LA AUTORIDAD
COMUNICACION
¿QUE ES?
ES EL INTERCAMBIO DE INFORMACION ENTRE LAS PERSONAS
IMPORTANCIA
PARA LAS RELACIONES INTERPERSONALES Y EXPLICA
CON CLARIDAD A LOS SUBTEMAS LAS RAZONES
DE LAS DECISIONES QUE TOMAN
REDES
EXISTEN VARIAS OPCIONES DE REDES QUE ENVIEN UN MENSAJE
EVOLUCION CRITICA DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CRITICAS CONTRA LA TEORIA DE LAS RELACIONES CLASICAS
OPOSICION CERRADA A LA TEORIA CLASICA
PERCEPCION INCORRECTA DE LOS PROBLEMAS DE LAS RELACIONES HUMANAS
CONCEPCION INGENUA Y ROMANTICA DEL OBREO
LIMITACION DLE CAMPO EXPERIMENTAL
PARCIALIDAD EN LAS CONLUSIONES
ENFOQUE MANIPULADOR DE LAS RELACIONES HUMANAS
DINAMICA DE GRUPO
CARACTERISTICAS
SINALIDAD, ES DECIR UN OBJETIVO COMUN
ESTRUCTURA DINAMICA DE COMUNICACIONES
COHESION INTERNA
ORGANIZACION INFORMAL
¿QUE ES?
CONJUNTO DE ITNERACCIONES Y RELACIONES ESPONTANEOS QUE SE ESTABLECENM ENTRE LAS PERSONAS COMO ORGANIZACION INFORMAL
CARACTERISTICAS
RELACION DE COHESION O DE ANTAGONISMO
ESTATUS:LAS PERSONAS INTERACTUAN
COLABORACION ESPONTANEA
ESTANDARES DE DESEMPEÑO EN LOS GRUPOS INFORMALES
ORIGEN
LOS INTERESES COMUNES
LA INTERACION PROVOCADA POR LA ORGANIZACION FORMAL
LA MOVILIDAD DEL PERSONAL EN LA EMPRESA ALTERA LA COMPOSICION DE LOS GRUPOS SOCIALES