Enjambre 2 "Planeando mi Empresa"
Propósito del Módulo: Integra un proyecto de empresa mediante el esquema de un modelo de negocios que solucione un problema de su entorno o satisfaga una necesidad social, articulando diversos saberes.
Diferencias entre Plan y Modelo de Negocios
Plan de Negocios
Detalla ideas tareas a realizar para alcanzar el objetivo previamente definido
Su estructura se integra por diversos elementos: Resumen ejecutivo, descripción del producto o servicio, equipo directivo, análisis del mercado, Organización de la empresa, descripción de productos y servicios, plan de mercadeo, finanzas y proyecciones.
Modelo de Negocios
Es un documento que muestra en un flujo de información el esquema de un negocio. Entre los principales modelos podemos mencionar los siguientes: Modelo de negocio de la afiliación, modelos de negocios CANVAS etc
Modelo de Negocios Canvas
Módulos del modelo CANVAS
Propuesta de valor: Se trata de describir la propuesta que ofrecerás a los clientes con el producto o servicio.
Canales de Distribución: Son las formas en las que una empresa se pone en contacto con sus clientes, existen varios tipos: directos, indirectos, propios y de socios.
Relaciones con los clientes: Existen dos tipos, personales( cara a cara, vía telefónica etc.) y Automatizadas ( e-mail, buzón, en lineal etc.).
Fuentes de Ingreso: En esta sección se analizan cuales serán las fuentes de ingreso, serán de tipo transaccional o recurrentes.
Recursos Clave: Medios que se necesitan para llevar a cabo la actividad de la empresa. Pueden ser recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros.
Actividades Clave: Conjunto de act. que permite producir, diseñar, vender, comprar y solucionar dificultades en una propuesta de valor.
Socios o aliados clave : Se crean para mejorar o potenciar el modelo de negocios, reducir costos y adquirir recursos financieros.
Segmentación de Mercados: Existen 4 variables que nos ayudan a definirla: demográficas, geográficas, psicográficas y comportamental.
Estructura de costos: Se define la estrategia que deberá seguir el modelo de negocio para mantener la estructura de costos de empresa.