Esctructura Organizacional y sus Parametros de Diseño.
La Teoría de la contingencia estructural
en la cual surge mostrar de diferentes investigaciones
La estructuración organizacional
Múltiples estudios que han ocupado de analizar las distintas decisiones de diseño de la estructura que pueden ser tomadas y las implicaciones de ellas en la práctica.
-Diseños de puestos
-Diseño de la superestructura
-Diseño de vínculos laterales
-Diseño de la toma de decisiones
La Formalización
Se entiende como el grado en que los trabajos de una organización son estandarizados y el comportamiento de los empleados es mediado por reglas y procedimientos, llegando incluso a predecirlo para evitar la acción consuetudinaria e informal
Agrupación de unidades
Departamentalización y se refiere a la selección de las bases, a partir de las cuales, los cargos serán agrupados en unidades y éstas, a su vez, en unidades de orden superior.
La coordinación
A las medidas que la organización asume para integrar el trabajo que ha sido dividido
La especialización
La expresión óptima de la división del trabajo con la cual se busca que un agente organizacional requiere considerar hasta qué punto se especializa un cargo particular, o por el contrario, en qué medida se le asigna polivalencia, este análisis dará lugar a la especialización horizontal.
Tamaño
Se le denomina también tramo de autoridad y hace referencia a la cantidad de cargos que están contenidos en un nivel jerárquico determinado.
Metodología
La metodología estuvo determinada por tres momentos en los cuales se abordó la investigación
Parámetros del diseño
surgieron como resultado de la investigación son departamentalización funcional, puesto de trabajo, jerarquía y reglas.