Evolución del
Pensamiento Administrativo

Padre de la Administración Científica

Sus principios insisten en el uso de la ciencia, la generación
de armonía y cooperación grupales, la obtención de máxima
producción y el desarrollo de los trabajadores.

Su libro principal "The Principles of Scientific Management" publicado en 1911.

Conocido por sus estudios de tiempo y movimiento

Creo la Grafica de Gantt

Diseño un sistema de incetivos

Enfatizo la importancia de la capacitación y
el entrenamiento para el mejor desarrollo
de los trabajadores.

Psicóloga Industrial

Se centro en los aspectos
humanos del trabajo y
en el conocimiento de la
personalidad y necesidades
de los trabajadores.

Padre de la Teoria Administrativa Moderna

Su obra más importante "Administration Industrielle
et Générale" (1916)

Dividio las actividades industriales en 6 grupos:

Técnicas

Comerciales

Finacieras

De seguridad

Contables

Administrativas

Identifico 14 principios algunos de ellos son:

Autoridad y Responsabilidad

Unidad de mando

Cadena escalar (Jerarquia)

Espiritu de cuerpo

Interpretó los elementos de la administración
como funciones:

Previsión

Organización

Dirección

Coordinación

Control

Aplicación de la psicología a la industria
y la administración.

Aplicación de la psicología a la publicidad, la
comercialización y el personal.
com

Realizaron entre 1927 y 1932 los famosos
estudios de la planta de Hawthorne de la
Western Electric Company.

El Efecto de Hawthorn es la posibilidad de
que los trabajadores que reciben atención
especil, tienden a dar mejores resultados,
tan solo porque reciben dicha atención.

Teoría de la burocracia

Obras importantes:

La Ética Protestante y
El Espíritu del Capitalismo

Economía y Sociedad

Padre del Enfoque de Sistemas Sociales

Obras importantes:

“Curso de Economía Política” (1897)

“Manual de Economía Política” (1906)

Propuso enfoque
de sistemas sociales
de la administración
muy completo.

Su libro más importante:
The Funtions
of the Executive (1938)

Político

Autor sobre temas
administrativos
generales.

Introdujo el control de
calidad en Japón.

Observó que la gente
asciende
a un nivel incompetente.

Explicó prácticas
administrativas
japonesas.

Identificaron las
características
de compañías.

Administradores Públicos

Administradores de Empresas

Científicos de la Conducta

Peter F. Drucker: escribió
sobre muchos temas de
la administración.

Keith Davis: Contribuyó en
la comprensión de la
organización informal.

Edwards Deming y
Joseph Juran: realizarón
aportaciones a la elevación
de calidad de productos
japoneses.

Laurence Peter: observó
que la gente asciende a
un nivel incompetente.

William Ouchi: demostró
la posibilidad de aplicar
prácticas administrativas
en EE.UU.

Thomas Peters y Robert
Waterman: expusieron
las características de las
compañías de excelencia

Planteamiento por
el profesor: Henry
Mintzberg

Consiste en observar lo
que realmente hacen los
administradores para
obtener conclusiones
acerea de cuales son sus
actividades.

Llego a la conclusión de
que los ejecutivos no
desempeñan las funciones
administrativas clasicas.

Planeación

Organización

Coordinación

Control

Llego a la conclusión que los
administradores desempeñan
10 papales que son:

Papeles Interpersonales

Papel de
Representación

Papel de Líder

Papel de Enlace

Paneles de Información

Papel de Receptor

Papel de Difusor

Papel de Vocero

Papeles de Decisión

Papel Empresarial

Papel de encargado del
manejo de conflictos

Papel del asignador
de recursos

Papel del asignador
de recursos

Reúne el conocimiento pertinente
de la administración relacionándolo
con el trabajo administrativo, es decir,
con lo que hacen los administradores.

Integra los conceptos, principios
y técnicas que se encuentran en
la base de las tareas administrativas.

Se apoya y adopta conocimientos
de otros campos, tales como:

Teoría de Sistemas

Teoría sobre las Decisiones

Teorías de Motivazión y
Liderazgo

Sistemas Sociales

Otros

Reconoce la existencia de
un núcleo central científico
y teórico peculiar de la Administración.

Insumo y
Demandantes

Ambiente
Externo

Conocimientos
administrativos,
metas de los
reclamantes y uso
de los insumos

Insumos

Humanos

De Capital

Administrativos

Tecnológicos

Insumos meta
de los
solicitantes

Empleados

Consumidores

Proveedores

Accionistas

Gobiernos

Comunidad

Instituciones
financieras

Sindicatos

Para generar
productos

Bienes

Servicios

Ganancias

Satisfacción

Integración
metas

Otros

P.A de
Transformación

La tarea de los
administradores es
transformar los insumos
en productos de manera
eficaz y eficiente.

La atención puede dirigirse
a funciones empresariales como:

Finanzas

Producción

Personal

Comercialización

El enfoque más amplio
y útil para el análisis de la
administrativa es utilizar las
funciones gerenciales de:

Planear

Organizar

Integrar
Personal

Dirigir

Controlar

Sistema de
Comunicación

Es esencial para todas las
fases del P.A por dos
razones:

Integra las funciones
administrativas.

Enlazar a la empresa
con su ambiente
externo.

Productos

Suelen consistir en
bines, servicios,
ganancias, satisfacción
e integración de diversos
reclamantes de la
empresa.

Proporcionan una
estructura útil para
organizar el
conocimiento
administrativo.

Los nuevos descubrimientos
de investigación o técnicas
puedan colocarse con facilidad
en las clasificaciones de:

Planeación: Implica en
elegir misiones y objetivos
y las acciones requiere
decidir, es decir, elegir
proyectos de acciones
futuras entre alternativas

Organización: Establecer una
estructura intencional de
funciones que las personas
desempeñen en una
organización.

Integración Personal: Cubrir y
mantener cubiertos los puestos
en la estructura organizacional.

Dirección: Influir en
las personas para que
contribuyan a las metas
organizacionales y de grupo.

Control: Medir y corregir
el desempeño individual y
organizacional para asegurar
que los hechos se conformen
a los planes.

Coordinación: Se considera
una función a parte del
gerente. Es la escencia de la
administración