Compromisso
Devido
Influênciou
Implantou
Melhorameno
Inseriu
Tecnologia
Causou
Planejamento
Focou
Controle
Liderança

Qualidade

Satisfação

Eficiência

Eficácia

Importância

Estabilidade

Percepção

Filosofia

Produto

Usuário

Manufatura

Valor

Nova forma produção 1920

Divisão do trabalho/Produção em massa/Maquinas

Falhas/Desperdícios/Acidentes

Ausência de técnicas administrativas

Fayol, Taylor, Administração clássica e cientifica

Estrutura organizacional/Abordagem normativa

Primeiras técnicas, inspeção e supervisão/coordenação das atividades

Era do Controle Estatístico da Qualidade (Anos 30 e 40)

Mensurar (amostras)

Desempenho (Processos

W. A. Shewhart

CEP (Controle Estatístico do Processo)

PDCA

W.E. Deming (Japão Pós- 2 ª Guerra)

14 Pontos de Deming (Objetivos da Qualidade)

Controle da Qualidade Total – Anos 50

Joseph M Juan

Armand Feigenbaum

Necessidades dos clientes

Elevar desempenho

Minimizar falhas

Necessidades dos clientes

Minimizar falhas

Elevar desempenho

Gestão da Qualidade Total - A partir dos anos 80

Philip Crosby

Kaoru Ishikawa

Zero Defeitos

Fazer certo da primeira vez

Os quatro absolutos da qualidade

Os 6 C’s de Crosby

Diagrama de causa e efeito – Espinha de peixe

Conclusão: Qualidade

Sobrevivência

Evolução

Novas realidades

Satisfação

Tópico flutuante