Fuentes de reclutamiento y selección de personal
Investigación interna de las necesidades
Es una identificación de las necesidades de recursos humanos de la organización de corto, mediano y largo plazos.
Planeación de personal
Proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo.
Investigación externa del mercado
Es una investigación del mercado de recursos humanos con
objeto de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y posterior resolución.
La identificación adecuada de las fuentes de reclutamiento permite a la organización:
a) Aumentar el rendimiento del proceso de reclutamiento y elevar así la proporción de candidatos/empleados elegidos para la selección, así como la proporción de candidatos/empleados admitidos.
b) Reducir la duración del proceso de selección al ser más rápido y eficaz.
c) Reducir los costos operativos de reclutamiento por medio del ahorro en la aplicación de sus técnicas y en la
eficacia en la búsqueda de talentos.
El proceso de reclutamiento
El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización.
Se trata de un documento que llena y firma la persona responsable de cubrir alguna vacante en
su departamento o división
Medios de reclutamiento
Las fuentes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento.
Reclutamiento interno
Ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante mediante el reacomodo de sus empleados, con ascensos o transferencias o transferencias con ascensos.
Ventajas
Económico, Rápido, Presenta un índice mayor de validez y de seguridad, Es una fuente poderosa de motivación para los empleados, Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación del personal, Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el personal.
Desventajas
• Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial
de desarrollo.
• Puede generar conflicto de intereses.
• Cuando se administra incorrectamente, se puede llegar a una situación que Lawrence Peter. • Cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a limitarse cada vez más a las políticas y estrategias
de la organización.
• No se puede hacer en términos globales en toda la organización.
Reclutamiento externo
El reclutamiento externo funciona con candidatos que provienen de fuera.
Ventajas
Lleva “sangre” y experiencia frescas a la organización, • Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización, Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal de otras empresas o de los mismos candidatos,
Desventajas
• Por lo general es más tardado que el reclutamiento interno.
• Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos.
• En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno.
• Puede provocar barreras internas:
• Suele afectar a la política salarial de la empresa:
Reclutamiento mixto
En la práctica, las empresas no hacen sólo reclutamiento interno o sólo reclutamiento externo. Ambos se complementan.