FUNDAMENTOS DA ADMINSTRAÇÃO I
ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO
ORGANIZAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRADORES OU GESTORES
NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO
PLANEJAR
ORGANIZAR
DIREÇÃO
CONTROLE (PODC)
ÁREAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇÃO /
PRODUÇÃO / OPERAÇÃO / COMERCIAL MARKETING / FINANÇAS / RECURSOS HUMANOS
ÁREA DE PRODUÇÃO OU OPERAÇÃO
ÁREA COMERCIAL E DE MARKETING
ÁREA DE FINANÇAS
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
PAPEL DOS ADMINISTRADORES E ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL
P.O.D.C - PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR
O ADMINISTRADOR BRASILEIRO
SUBSISTEMA INSTITUCIONAL
SUBSISTEMA PESSOAL
SUBSISTEMA DE LÍDERES
SUBSISTEMA DE LIDERADOS
CARACTERÍSTICAS DO ADMINISTRADOR BRASILEIRO
DASAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA
FUNDAMENTOS DE TOMADA DE DECISÃO
CONCEITO DE DECISÃO
O AMBIENTE DA TOMADA DE DECISÃO
CERTEZA
RISCO
INCERTEZA
TIPOS DE DECISÃO
DECISÕES PROGRAMADAS E DECISÕES NÃO PROGRAMADA
Tópico principal
PROCESSO DECISÓRIO
IDENTIFICAR A SITUAÇÃO
DIAGNOSTICAR A SITUAÇÃO
DESENVOLVER ALTERNATIVAS
TECNICAS (BRAINSTORMING - CONFLITO CONSTRUTIVO - CONFLITO AFETIVO)
AVALIAR AS ALTERNATIVAS
SELECIONAR E IMPLEMENTAR AS ALTERNATIVAS
MONITORAR E ANALISAR O FEEDBACK
MOTIVAÇÃO
MOTIVAÇÃO - METAS ORGANIZACIONAIS
ESFORÇO - NECESSIDADE
TEORIAS DA MOTIVAÇÃO
TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW
FISIOLÓGICAS
SEGURANÇA
SOCIAL
ESTIMA
AUTORREALIZAÇÃO
TEORIA DOS DOIS FATORES
TEORIA DA REALIZAÇÃO OU DAS NECESSIDADES
ADQUIRIDAS DE MCCLELLND
NECESSIDADES DE REALIZAÇÃO
NECESSIDADES DE AFILIAÇÃO
NECESSIDADES DE PODER
TEORIA DE EXPECTAÇÃO DE VROOM
CONCEITOS:
VALÊNCIA
EXPECTATIVA
INSTRUMENTALIDADE
TEORIA DA EQUIDADE DE STACY ADAMS
TEORIA DO REFORÇO DE SKINNER
LIDERANÇA
CONTROLE
TIPOS DE CONTROLE
CONTROLE PREVENTIVO
CONTROLE SIMULTÂNEO
CONTROLE POSTERIOR
PROCESSO DE CONTROLE
SISTEMAS DE CONTROLE
INSTRUMENTO DE CONTROLE
CONTROLE FINANCEIRO
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL
AUDITORIA
BALANCED SCORECARD
BENCHMARKING
O FATOR HUMANO NO PROCESSO DE CONTROLE
COMPORTAMENTO BURCRÁTICO
COMPORTAMENTO TÁTICO
RESISTÊNCIA AO CONTROLE
RACIONALIDADE E INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO
O MODELO RACIONAL DE TOMADA DE DECISÃO
LIMITAÇÕES NA UTILIZAÇÃO DA RACIONALIDADE NOS PROCESSOS DE TOMADA DE DECISÃO
ANCORAGEM, PERPETUAÇÃO DOS STATUS QUO,
CUSTO IRRECUPERÁVEL, EVIDÊNCIA CONFIRMADORA,
FORMULAÇÃO DO PROBLEMA, LEMBRANÇA, EXCESSO DE
CONFIANÇA E PRUDÊNCIA.
O PAPEL DA INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO
ESTILO DE TOMADA DE DECISÃO, TOMADA DE DECISÃO ORGANIZACIONAL E CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.
ESTILO COMPORTAMENTAL
ESTILO ANALÍTICO
ESTILO CONCEITUAL
TOMADA DE DECISÃO ORGANIZACIONAL
ESTILOS DE TOMADA DE DECISÃO ORGANIZACIONAL
TOMADA DE DECISÃO PÚBLICA
TOMADA DE DECISÃO PRIVADA
COMO O ADMINISTRADOR TOMA DECISÃO NA ORGANIZAÇÃO
TOMADA DE DECISÃO EM GRUPO
MODELO DE VROOM-JAGO
FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO E OS
TIPOS DE PLANOS
PLANEJAMENTO
DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS
CONCEPÇÃO DOS PLANOS
PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO
PARTICIPATIVO
COORDENADO
INTEGRADO
PERMANENTE
TIPOS DE PLANOS
NÍVEL ESTRATÉGICO
NÍVEL TÁTICO
NÍVEL OPERACIONAL
ELABORANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O PAPEL DOS OBJETIVOS NO PLANEJAMENTO
DEFININDO OBJETIVOS
HIERARQUIA DE OBJETIVOS
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
ANÁLISE AMBIENTAL
FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGICA
IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
CONTROLE ESTRATÉGICO
ANÁLISE E FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
TECNOLÓGICAS
ECONÔMICAS
POLÍTICOS/LEGAIS
SOCIOCULTURAIS
INTERNACIONAIS
CLIENTES
COMPETIDORES
FORNECEDORES
REGULADORES
PARCEIROS ESTRATÉGICOS
PROPRIETÁRIOS
EMPREGADOS
ADMINISTRADORES
AMBIENTE FÍSICO
ANÁLISE ESTRATÉGICA DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
ESTRATÉGIAS DE CONCENTRAÇÃO
ESTRATÉGIAS DE ESTABILIDADE
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
ESTRATÉGIAS DE REDUÇÃO DE DESPESAS
ESTRATÉGIAS COMBINADAS
ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO
BARREIRAS DE ENTRADA
RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES
PRODUTOS SUBSTITUTOS
PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS COMPADORES
PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO
E CONDICIONANTES DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO
O PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO
DIVISÃO DO TRABALHO
INTEGRAÇÃO
COORDENAÇÃO
A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ELEMENTOS DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO
ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO
CADEIA DE COMANDO
AMPLITUDE DE CONTROLE
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO
FORMALIZAÇÃO
PODER E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
AUTORIDADE RACIONAL-LEGAL
AUTORIDADE CARISMÁTICA
AUTORIDADE TRADICIONAL
DESENHO ESTRUTURAL DE ORGANIZAÇÃO
ESTRUTURA FUNCIONAL
ESTRUTURA DIVISIONAL
ESTRUTURA MATRICIAL
ESTRUTURA EM REDE
MODELOS ORGANIZACIONAIS
MECANICISTAS
ORGANICOS
CONDICIONANTES DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
FUNDAMENTOS DE DIREÇÃO
TEORIAS DA ESCOLA COMPORTAMENTAL
BASES DO COMPORTAMENTO
INDIVIDUAL NAS ORGANIZAÇÕES
ATITUDE
PERSONALIDADE
PERCEPÇÃO
APRENDIZAGEM
BASES DO COMPORATMENTODE GRUPO NAS ORGANIZAÇÕES
COMPORTAMENTO EM GRUPO
PAPÉIS
NORMAS
STATUS
COESÃO