FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA

Es aquella propiedad en donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.

Es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializadas modernas. Existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de afiliación y de lealtades políticas.

Es el punto final al cual la gerencia dirige sus esfuerzos, el establecimiento es el afecto de la determinación de un propósito.

Es considerada la madre de todas las gerencias, ésta nace de una búsqueda constante de alcanzar la productividad empresarial impulsada por obtener resultados económicos.

Hoy en día la gerencia es un aspecto importante en cualquier tipo de organización desde instituciones públicas, religiosas, cooperativas, empresas sociales y hasta en la familia que es determinada como la organización más antigua de la humanidad.

Este tipo de gerencia surge de la necesidad de encontrar una metodología para alcanzar resultados en ambientes adaptativos y muy sumergidos en la incertidumbre, donde la única certeza es que todo cambia de un momento a otro.

Es un concepto relativamente nuevo. Cada vez más toma relevancia en el mundo cambiante, donde la reinvención se hace la norma del día a día.

Dirigir

Guiar las actividades ante el personal que esté trabajando

Planificar

Diseñar planes de acción con base al futuro de la empresa.

Controlar

Todo debe regirse por las reglas previamente establecidas y por ende, debe garantizarse que el esfuerzo y el trabajo de cada empleado este en armonía con lo que la empresa persigue.

Coordinar

Dirigir todos los planes por un mismo camino de manera armónica.

Organizar

Construir una estructura entre el ser humano y sus capacidades.

Ésta modalidad es una de las más versátiles empleadas en la actualidad en el área administrativa y gerencial. Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa.

La Gerencia por Objetivos es..

También se caracteriza por

Establecimiento conjunto de objetivos

Los ejecutivos fijan propósitos a largo y corto plazo.

Énfasis en el compromiso propio.

Objetivos y metas son expresados como resultados.

Énfasis en el autoanálisis del desempeño.

Elaboración de planes tácticos y operacionales.

Autocontrol y autoevaluación de tareas.

Objetivos Externos

Objetivos Internos

Gerentes Generales

Se encargan de la administración en general

Gerentes Funcionales

Se ubican en el mando medio de una organización

Alta Gerencia

Como su nombre lo indica es el puesto más alto de una organización.

Gerentes Medios

Se ocupan de gestionar los recaudos de los gerentes de primera línea y de comunicarle los inconvenientes a la alta gerencia.

Gerentes de Primera Línea

Se encuentran luego de los operarios o trabajadores.

No existen hasta el momento definiciones específicas del liderazgo

Esta escuela presentó un auge considerable entre los años 1950 y 1960. Se centra en el análisis de las conductas de los líderes y en la relación entre éstas y el liderazgo efectivo.

Iniciación de estructura

Consideración

Teoría de la contingencia.

Teoría de
las metas.

Teoría de la decisión normativa.

Teoría de la interacción.

Teoría de los sustitutos del liderazgo.

Teoría de los recursos cognitivos.

House (1977)
Algunos de los rasgos que destaca este enfoque como particulares de los líderes carismáticos son: tener convicciones sólidas, autoconfianza y presentar un fuerte anhelo de poder.

Burns (1978)
Esta entiende al liderazgo como un proceso de influencia en el cual los líderes influyen sobre sus seguidores. Los líderes asimismo resultan afectados modifican sus conductas si perciben respuestas de apoyo o resistencia por parte de sus adeptos.