Generalidades de la gerencia moderna
CAMBIOS Y PARADIGMAS GERENCIALES
El modelo de supervisión que se propone es fundamentalmente un supervisor que conozca y maneje en su gran mayoría los nuevos paradigmas que rigen la reforma educativa.
El conocimiento y manejo de los paradigmas gerenciales en el Supervisor de empresas
RETO DE LA FUNCION DIRECTIVA
La función directiva consiste en diseñar estrategias que produzcan valor económico, desarrollando las capacidades de los empleados y alineándolos con la misión de la empresa.
El reto para el directivo consiste en aunar estas dos perspectivas: crear valor para la empresa y hacer crecer a sus empleados.
Es un reto por que no se puede tomar de otra manera. En la decisión de tomar parte de un equipo directivo debe estar implícita una motivación
naturaleza y funciones de la gerencia.necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada ydescrita en términos de varias funciones fundamentales.
funciones :
Dirigir al personal. Consiste en Propiciar actuaciones de los subordinados dirigidas hacia el logro de objetivos
Integrar. Incluye seleccionar personal competente para los puestos de la organización
Planear: Consiste en determinar El curso de acción a seguir
BIBLIOGRAFIA
academia.edu
direccion y gerencia moderna.com
CONCLUSION
estos tema acerca de la gerencia mlderna se me hacen muy interesante y sobre todo muy enriquecedores para nuestro aprendizaje y crecimiento, se me hace muy importante el conocer los nuevos gerentes y el como ser uno, para cuando trabajemos aplicarlo o saber como manejar ese tipo de modelos, la innovacion, los cambios y los nuevos grupos y lideres
EFICACIA DE LA FUNCION DIRECTIVA
REGLAS:
1.-Saber ordenar las prioridades
2.-Jamás dellegar lo esencial
3.-Exigir mucho
4.-Actuar rápido
5.-Informarse bien
6.-Comprometerse
las programadas o de mera ejecución y las directivas. Estas últimas son aquellas que suplen todo lo que les falta a las actividades programadas para que los problemas sean resueltos de hecho.
cabe hablar de tres dimensiones diferentes del directivo: su cualidad de estratega, su cualidad de ejecutivo y su cualidad de líder.
FACILITACION DEL CAMBIO E INNOVACION
CAMBIOS
El cambio tecnológico implica ajustes crecientes o innovaciones radicales que afectan el trabajo, los métodos de producción, los materiales y los sistemas de información.
REDISEÑOS DE PUESTOS
Implica modificar las responsabilidades y las tareas especificas de los puestos de los empleados.
INNOVACION
Se refiere al descubrimiento, identificación y pronóstico del problema inusual y ambiguo y al desarrollo de soluciones únicas o creativas.
Preparar y capacitar gerentes que puedan llevar a un grupo o una organización al éxito, propósito fundamental del Desarrollo Gerencial.
TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACION
Certidumbre (certeza)
Se tiene conocimiento total sobre el problema, las alternativas de solución que se planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables.
Riesgo
La información con la que se cuenta para solucionar el problema es incompleta, es decir, se conoce el problema, se conocen las posibles soluciones
Incertidumbre
Se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tienen ningún control sobre la situación, no se conoce como puede variar o la interacción de las variables del problema
RELACION ENTRE LIDERAZGO Y
EMPOWERMENT
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional
HOT GROUP :Un hot group se le conoce o se le ha catalogado como grupo caliente o vivo de alto desempeño, dedicado, usualmente pequeño, cuyos miembros están entusiasmados con una tarea retadora y emocionante para ellos.
COACHING
En el proceso de coaching intervienen dos participantes; uno es el coach o entrenador, que es la persona que instruye, forma o guía al alumno para que mejore en el desempeño de sus funciones