GENERALIDADES DE LA SIMULACIÓN
La simulación
Medio que experimenta
Modelo detallado de un sistema real
Determinar cómo responderá el sistema a los cambios
estructura o entorno
Mejorar la planificación estratégica
Empresas que intentan reinventarse
La representación
Procesos, recursos, productos y servicios
Benefia cuantificar factores
La satisfacción del cliente
La utilización de recursos
El proceso de reingeniería
El tiempo invertido
Replanteamientos de procesos
Innovadores, efectivos y eficientes
Predecir, comparar, evaluar, contemplar y optimizar
Comportamiento de sus procesos simulados
Tiempo breve, sin coste, ni llevarlos a un sistema real
Modelización de procesos
Selecciona un sistema
Grupo de procesos clave relacionados
Integra más de una función
Costes al simular
Proceso
Serie de actividades lógicas relacionadas secuencialmente
Proceso es complejo se divide
Subprocesos
Parte que logra un objetivo específico en apoyo del proceso
Seis Pasos
1° Representación del proceso
2°. Análisis del proceso de actuación
3°. Diccionario del proceso de conocimiento
4°. Análisis de la variación en el proceso
5º. Animación del flujo del proceso
6º. Control del flujo de trabajo
Elaboración e implementación
Seguimiento en tres fases
1. Evaluación y diseño
Determinar las necesidades de simulación
Estimar los recursos necesarios
Seleccionar las tecnologías de simulación disponibles
a. Todos orientados a objetos
b. Métodos discretos
c. Métodos continuos
d. Métodos analíticos
Gestionar el proyecto piloto
2. Ejecución
Diseño del proyecto de simulación
Definir la restricción
Definir el campo de acción del modelo
Definir los objetivos
Captura y análisis de datos
Construcción del modelo
Verificación del modelo
3. Medida de logros y mejora continua