Gestión estratégica en un mundo promulgado
Entorno promulgado
Abandonar la prescripción de adaptarse al entorno
La adaptacion a los entornos
Tendencias complejas
Administrar su organización para abrir conocimiento y perspectivas
Buscar la evolución
Análisis del entorno
-Elección de marcos -Interpretaciones
Enfocado en repensar restricciones, amenazas y oportunidades
Enfrenta de la mejor manera las dificultades presentadas
Dimensiones manejables
Procesos formales e informales
Mecanismo organizados
Estrategias novedosas y emocionales
Análisis interno
Mirar a sí mismo
Explicación de situaciones
Función principal de los gerentes
Emplear un rol de liderazgo
-Tomador de decisiones -Implementador de estructuras Controlador de eventos
Imaginación -Creatividad Arte
Yuxtaposición
Mecanismo de gestión
Construir bases en experiencias específicas
Procesos intelectuales
Tomar conciencia
Símbolos
Lenguaje
Dirección
Teoría organización y gestión estratégica
- Promulgan construcción social -Procesos de interacción
- Nuevas investigaciones - Preguntas y prescripciones prácticas
Sistema abierto
Entorno de manera precisa
- Limitaciones ambientales. -Necesidades organizativas.
Métodos de gestión
Crear y mantener sistemas compartidos que faciliten la acción
Modelos para conocer el ambiente
Los participante deben conocer su entorno
Un entorno objetivo
Organizaciones se encuentra relacionada al entorno
-Adaptables -Limitadas y controladas
-Objetivos, relaciones y fuerzas externas e internas
Organizaciones
Fortalezas Debilidades
Análisis Ambiental
-Investigación y la organización basada en la estrategia
Entorno percibido
Diferencian los objetivos y el ambiente
Plantear nuevos problemas
Abarca entornos externos y estrategias organizacionales
-Desafiarse , identificar defectos y tener en cuenta la realidad del entorno
Entorno promulgado
Las organizaciones y el entorno se crean
Procesos de interacción social
Modelos del entorno promulgado
-No hay amenazas u oportunidades en el entorno, existen los registros de acción y se establecen relaciones y patrones
Combinación y acción
Procesos de creación
Crea la organización y entorno
Diferentes técnicas
Causa y efecto
Perspectiva interpretativa
Organización
-Creencias -Valores -Suposiciones
Calidad de interacción
Medio Ambiente
Conjunto de eventos y relaciones de estrategas
Contexto ecológico de pensamiento y acción
-Teorías Experiencias -Observación
Procesos y entidades
Bases teóricas
Implicaciones
Lenguaje
Moldear las acciones
Modelos
Investigación
Punto de vista de los participantes
Explorar nuevas estrategias
Perspectivas múltiples
Diferencias entre acción y cambio estratégico
Adaptarse a su entorno
Histórico-contextual
Perspectiva evolutiva
Proceso social-cognitivo
Enfoque interpretativo
Definir la propia perspectiva
Aceptación explícita
Modelo normativo y racional
Internacionalizar
-Valores -Propósitos - Lenguaje
Principios gerenciales (mundo promulgado)
Análisis Gerencial
Promulgación de visión y acciones
Desafiar a los gerentes para mejorar la capacidad
Autorelexion
Creación de contexto
Los grupos de la alta dirección
Gerencia sobre el futuro
Valores acciones gerenciales y visión
Alentando múltiples realidad
-Mejorar comunicación y intensificar las acciones
Ideas innovadoras
Ampliar las capacidades gerenciales
Probando y experimentando
Promulgación de acción y pensamiento
Impulsar las habilidades técnicas