LA PLANEACION
la determinacion de
escenarios futuros y del rumbo
adonde se dirige la empresa
IMPORTANCIA
encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y recursos.
La planeación es muy importante
para el adecuado funcionamiento de
cualquier grupo social
Los niveles de incertudumbre
Hacer frente a la contingencia
sistema racional para la toma de decisiones,
evitando las corazonadas.
PROPOSITO
reduce significativamente la
incertidumbre en torno a los negocios en
que se desenvuelve la misma
se cumplirá en mayor
medida, cuanto mayor sea la calidad de la información que sobre el propio sistema y el ámbito del negocio
no solo se propone garantizar el éxito de la organización en un periodo determinado, sino que uno de sus propósitos esenciales es lograr el permanente crecimiento de la gestión.
La inserción de la organización en su contexto con ventajas competitivas, incrementando su zona de impacto en este, se entenderá claramente que el ejercicio eficaz de la planeación ha de conducir necesariamente a que los niveles de la gestión sean superiores.
Ejercicio adecuado de
la planificación, sienta las
bases para la coordinación de los esfuerzos de todos los miembros de la organización para alcanzar los niveles
propósito de la planeación
se alcanzará en mayor medida,
cuando los trabajadores participen activamente en la fijación de las metas organizacionales
Se divide en:
Proceso
Se divide en
Determinar en
dónde se está en
relaciónalos objetivos
Definición de los
objetivos organizacionales
Identificar y escoger entre
cursos alternativos de acción
Desarrollar premisas considerando condiciones futuras
Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados
Técnicas de planeación
Herramientas que se utilizan para llevar a cabo eficientemente la administración.
Cuantitativas y cualitativas
Las que se
basan en métodos matemáticos
Herramientas y conocimientos que surgen de la experiencia o el criterio
Tipo de planeación
Planeacion Estrategica
Establecer objetivos
y metas claras con
el fin de lograrlos durante periodos específicos de tiempo.
Planeación técnica
El proceso que toma en
cuenta los recursos de
la organización para
realizar la planeación
Planeación operativa
En las diferentes
áreas que
dependen del nivel directivo.
De un solo uso
Programas
Son un complejo de metas,
políticas, procedimientos, reglas asignación de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.
Pronósticos
Actuaciones u operaciones muy concretas para desarrollar operaciones especificas.
Presupuesto
Uniforme de los
resultados esperados, lo cual se
expresa en términos numéricos.
Proyectos
Un conjunto ordenado de
actividades con el fin satisfacer ciertas necesidades o resolver problemas específicos.
Principio de planeación
Principios
Racionalidad
Pensamiento objetivo de la racionalidad
Compromiso
los recursos que se están dispuestos a entregar en la planeación.
Unidad
Trabajo en conjunto
de todos los individuos o áreas involucradas en el plan
Flexibilidad
Principio que hace posible adaptar el plan teniendo en cuenta dichas variaciones.
Podrán elegir el curso de acciones que permita superas los inconvenientes futuros
De la universidad
Un conjunto de factores que
sontenidos encuenta y
contribuyen en la ejecución del plan.
tiempo
estimado, el personal, los
recursos disponibles