Liderança e Gestão de Equipe

Estilos de liderança

Autocrático - Define como tudo deve ser realizado pela equipe, o rendimento nas performasses é alto, a moral com a equipe pode ser baixa e o nível de insatisfação da equipe também.

Democrático - Tem a sua foco na gestão de pessoas pois envolve a equipe na causa da organização, fazendo com o clima organizacional seja agradável e motivador.

Esse estilo de líder torna-se um grande incentivador. O tratamento de proximidade e pessoalidade torana mais fácil a tarefa de gerar novos líderes.

Atributos para o pleno exercício da liderança

Abrir a mente: O líder deve ficar atento aquilo que muda e estar sempre disposto a aprender.

Elevar a equipe: O liderado percebe claramente quando o líder é capaz de, ao crescer, levá-lo junto.

Recrear o espírito
:As pessoas devem se sentir bem e ter alegria onde estão. Seriedade não é sinônimo de tristeza. Tristeza é sinônimo de problema.

Inovar a obra: Liderar pressupõe a capacidade de se reinventar, de buscar novos métodos e soluções.

Empreender o futuro: Ser capaz de construir o futuro é pensar nas estratégias, nas condições e nas possibilidades .

Liderança empreendedora

Tem foco na gestão da qualidade dos processos da organização(ISO 9001).

O papel desse líder é planejar e estabelecer objetivos.

Comunicar-se de forma assertiva, envolve as pessoas e traz a prática a missão visão e valores da organização.

Conhece e explora os limites inter e intraoganizacionais.

Que tipos de personalidade mais se identificam em um líder?

Física: Aparência, Energia e Peso.

Intelectual: Entusiamos, Auto confiança e
Adaptabilidade.

Relacionado com a atividade: Persistência
, Iniciativa e
Compromisso.

Social: Participação e
Empatia.

O papel do líder no desempenho organizacional

Fazer com que eficiência real seja palpável e constante na organização. Através dos métodos de avaliação, controle, mensuração dos resultados.

O trabalho de equipe e a parceria agregam para o bom desempenho organizacional.

Avaliação 360º

A foma mais completa de avaliação a organização avalia o desempenho do funcionário e em contra partida o colaborador avaliação as condições de trabalho e suas expectativas do empregador.