LIDERAZGO, PODER Y MOVILIZACIÓN ORGANIZACIONAL
Revisión Teórico - Práctica.
OBJETIVO
Analizar los de liderazgo y poder, dentro de las organizaciones.
3. UNA FUENTE INDISCUTIBLE DE PODER: SEGUIDORES - COLABORADORES
Función del líder, permite al sistema autoorganizarse para adaptarse a los cambios.
Diálogo contínuo.
Líder, agente facilitador del cambio.
Conoce plenamente la organización y establece vínculos de confianza desde los seguidores hacia ellos.
Permite una mayor y mejor activación de los procesos organizacionales
Favorecen la adaptación.
Se debe procurar movimiento fuera de la estabilidad y cercano al desequilibrio
Desequilibrio, debe estar fundamentado en la confianza
Deteriora
Desequilibrio improductivo.
Reduce la capacidad de adaptación al sistema
Deserción de sus colaboradores/seguidores.
Generar una pérdida de experiencia y conocimiento.
Pueden no ser reemplazados de manera inmediata y acertada.
Incrementa riesgo del fracaso de la organización.
Liderazgo --> Desequilibrios productivos
Mediados por la confianza.
Es el colaborador quien dota al líder de una fuerza liberadora, que a la vez le brinda a él el potencial para alcanzar nuevas metas.
Existen colaboradores alineados, conformistas, pasivos o pragmáticos.
Depende
Características propias del individuo.
Interacción entre los miembros de la organización y la relación con las estructuras del poder
Llevar a la organización a un estadío adaptativo dinámico
Implica poder de los colaboradores.
Propósitos comunes y movilicen equipos de trabajos.
Las diferencias entre los miembros del grupo con respecto al poder, pueden influir de diversos modos
El participante que ostenta poder en el grupo, provoca en sus miembros reacciones diferentes a las producidas pos aquellos que tienen menos poder.
La conducta se verá influída por la retroalimentación que reciba del resto del grupo.
Organización
Abierta y flexible.
Líder, establezca confianza y surgimiento de nuevos líderes.
Puedan asumir un papel intercambiable en diferentes situaciones
Nuevas meta e iniciativas
Algun
4. PODER DEL LÍDER Y EVOLUCION DE LA ORGANIZACIÓN
La movilización del sistema es promovida por el liderazgo y de los líderes de la organización
La movilización puede conducir a la organización a 3 estadíos
1. Evolución.
2. Deterioro
3. Muerte
La movilización de la organización, implica diferente formas de poder
Legitimada
La dirección del cambio a través de estrategias con o sin participación de los demás miembros.
No Legitimada
Evidente efecto de seguidores/ colaboradores
Poder interorganizacional
3 macroniveles
El poder puede surgir en la necesidad de sostener en el interior del sistema los desequilibrios que otorguen mayor poder a ciertos agentes.
Mantener los desequilibrios
Factores relacionados con la toma de decisiones estratégicas.
Posición que ostenta el actor en el interior del sistema y estrechamente relacionado con el poder legitimado
1 micronivel
Sirve como fuente de poder en el interior de las organizaciones.
2. CAMBIO ORGANIZACIONAL Y PODER^
Líder, reconoce el liderazgo que emerge de las relaciones e interacciones sociales.
Liderazgo, fenómeno social y relacional. producto de la interacción entre personas.
Existen múltiples definiciones
Incluyen concepto de influencia
1994
Teoría X y Y
Se basaba en las atribuciones de los líderes respecto a los trabajadores
Teoría X
Estilo altamente reglado, controlado, inflexible y rígido
Teoría Y
Estilo flexible y participativo, confía en los demás, en sus capacidades, competencias y compromiso.
La base del liderazgo, se sustenta en la confianza a los demás y su poder estaría orientado hacia el conocimiento y las relaciones interpersonales, que el líder logra establecer con sus colaboradores.
2000
El poder no proviene exclusivamente del puesto o jerarquía
La confianza, en el marco de las interacciones.
1. Facilitar la interpretación de las visiones y expectativas colectivas de los agentes de los agentes que participan directa e indirectamente en las organizaciones.
2. Promover la adaptación del sistema a su entorno a través de la movilización del poder entre sus miembros.
3. Potenciar la diversidad personal a través del reconocimiento de las habilidades particulares.
4. Generar la comunicación, contextos propicios para la creatividad e innovación.
La virtud más importante: CONFIANZA.
Poder:
Va más allá de una posición jerárquica.
Resultado de las interacciones internas y externas de la organización.
Fenómeno social universal.
Implica referirse a las relaciones que surgen a partir de las interacciones que se suscitan en su interior
1980
Sujeto a condiciones: procesos de transacción entre intereses y expectativas.
El poder tiene un carácter relacional
Ligado a la negociación .
Relación de intercambio entre 2 o más personas.
2000
3 elementos claves
1. La influencia de algunos agentes sobre otros.
2. El poder no se refiere solo a las relaciones unidireccionales entre superiores y subordinados, sino también de la interacción entre pares.
3. Influencia suele ser consciente y deliberada
2004
La capacidad que posee una persona para controlar a otra, o influir sobre ella.
2005
Poder procede también de los llamados seguidores, los cuales pueden ejercer más influencia que los líderes mismos.
Organización
Sistemas complejos
Expectativas compartidas
Factor humano tiene relancia
CONCLUSION
El liderazgo y el poder movilizan a la organización y llevarla a desequilibrios productivos, que favorecen el desarrollo de las organizaciones y su perdurabilidad.
1. INTRODUCCION
Enfoque Tradicional
Poder e influencia en organizaciones se ha abordado de manera lineal.
Concepto de organización: estructura y funcionamiento preestablecida por el líder.
La relación entre líderes y colaboradores es intrincada, lineal
El líder, es quien determina y planifica los cambios.
Enfoque Actual
Debe existir un proceso de cambio.
Proceso debe ser dinámico.
Replantear posturas clásicas.
Reconocer a las organizaciones como sistemas complejos.
Priorizar el liderazgo.
El líder se convierte en un facilitador que permite y favorece la movilización de la organización.
Existan mejoras y nuevas formas adaptativas.