--Es lo que uno quiere hacer pero tambien lo que uno no quiere, tambien esto implica renunciar
a algo. Estrategia es hacer y renunciar
--Un plan que no lleve a un logro una meta de la empresa
Analisis de la situacion para determinar los factores internas y externas que pueden ayudar o
perjudicar, puede traducirse como debilidades y fortalesas
--Plan, Estrategia, Si no hay Presupuesto no hay estrategia
Presupuesto operativo el dia dia, presupuesto estrategico a donde quiero ir
--La base es el análisis de la situación
Factores externos no van a ser controlables por la empresa oportunidades y amenazas, recursos humanos
La economia del país en el que se encuentra
La competencia de las demas empresas
Factores interneos que van a perjudicar o ayudar a la empresa,
--Definir la ventaja competitiva, aquello que hace o que hara diferente a la empresa, como se va a
difereciar de las demas empresas. Aprovechar la opotunidades y fortaleza de la empresa y las
principales de debilidades de la competecia
Dificilmente copiada, perdurable en el tiempo
generadora de valor y credibilidad
Es aquella que e dura hasta que otro me la copie o la pierda
la belleza es una ventaja comparativa, alguien mas bello o yo pierda la belleza
Dura hasta que me la copian
El que pega primero pega dos veces
--1.Decida que es importante vision, mision, el mega, los valores, cultura
2.Formulación estrategica: Mapas estratégicos(indicadores operativos: efectividad,
indicadores basico: eficacia, indicadores estrategicos: eficiencia), plan, presupuesto
3.Alineamiento estrategico: cuadro de mando integral
4.Desarrollo del plan: Ejecutar
5.Sistema de gestión: medir civil
6.Retroalimentción y aprendizaje
Consulta, comunicación y automatización
--El proceso de seguimiente es priorisar las tareas, implemetar las estrategias observar los
resultados, objeticos claros, pocos, retadores, medibles.
--La planeación se mide o se ejecuta de abajo para arriba.
Se define arriba para abajo
