Marcos de trabajo Agil
Marco Kanban
Ideas Principales
Visualización del Trabajo
Representar visualmente el flujo de trabajo, desde la solicitud hasta la entrega.
Mejora Continua
Fomentar la reflexión y la adaptación para identificar oportunidades de mejora en el proceso.
Gestión del Flujo
Optimizar el movimiento de trabajo a través del sistema para minimizar los tiempos de espera y maximizar la eficiencia.
Limitación del Trabajo en Progreso (WIP)
Establecer límites en la cantidad de elementos en proceso para evitar la sobrecarga y mejorar el flujo.
Principios
Empieza con lo que haces ahora
Utilizar el sistema de Kanban actual y evolucionar gradualmente.
Acordar buscar un cambio incremental y evolutivo.
Implementar mejoras de manera continua y adaptativa.
Inicialmente, respete los roles, responsabilidades y títulos de trabajo actuales.
No requiere una reorganización radical de la estructura organizativa.
Artefactos
Roles
Propietario del Producto
Responsable de priorizar y gestionar el flujo de elementos en el tablero Kanban.
Equipo de Desarrollo:
Profesionales encargados de completar los elementos de trabajo y moverlos a través del flujo.
Líder de Proyecto o Coordinador de Proceso
Facilitador del equipo encargado de mantener el tablero Kanban y asegurar que el proceso funcione sin problemas.
Tecnicas
Cuando Usar
Marco Lean StartUp
Ideas Principales
Validación de Hipótesis
Probar las suposiciones fundamentales sobre el producto, mercado y clientes lo más rápido y económico posible.
Construir-Medir-Aprender
Ciclo iterativo de desarrollo que implica la creación de un producto mínimo viable (MVP), medir su desempeño y aprender de los resultados.
Desarrollo Ágil
Utilizar enfoques ágiles para iterar rápidamente sobre el producto y adaptarse a los cambios en el mercado.
Enfoque en el Cliente
Poner énfasis en comprender las necesidades y deseos del cliente antes de invertir recursos significativos en el desarrollo del producto.
Tecnicas
Entrevistas con Clientes / Validación de Clientes
Conversaciones con clientes potenciales para entender sus necesidades, problemas y deseos.
Desarrollo Continuo de Clientes
Proceso de aprendizaje constante sobre el mercado y los clientes a través de la interacción directa y la experimentación.
Pivotar o Persistir
Tomar decisiones sobre si cambiar el enfoque del producto (pivotar) o continuar en la dirección actual (persistir) basándose en la retroalimentación y los resultados de los experimentos.
Principios
Iteración Rápida
Lanzar versiones tempranas y simples del producto para recopilar retroalimentación y mejorar continuamente.
Validación de Aprendizaje
Priorizar la validación de hipótesis sobre la construcción de características para asegurar que el producto se dirija hacia el mercado correcto.
Recursos Limitados
Utilizar recursos de manera eficiente y minimizar el desperdicio al centrarse en las actividades que generan aprendizaje validado.
Artefactos
Producto Mínimo Viable (MVP)
La versión más básica del producto que permite validar hipótesis y obtener retroalimentación del cliente.
Experimentos y Métricas
Diseñar experimentos para probar hipótesis y medir métricas clave que ayuden a validar o refutarlas.
Tablero de Métricas
Herramienta visual para rastrear y visualizar métricas clave y progreso en la validación de hipótesis
Roles
Emprendedor
Persona responsable de la visión y dirección estratégica del proyecto, así como de la toma de decisiones basadas en datos.
Desarrollador / Equipo de Desarrollo
Encargados de construir y mejorar el producto de acuerdo con las necesidades del cliente y la retroalimentación recibida.
Científico de Datos / Analista
Profesional encargado de recopilar y analizar datos para evaluar la efectividad de los experimentos y tomar decisiones informadas.
Cuando Usar
Al iniciar un nuevo negocio o lanzar un nuevo producto con incertidumbre sobre el mercado y las necesidades del cliente.
En entornos donde la innovación rápida y la adaptabilidad son críticas para el éxito empresarial.
Cuando se busca validar rápidamente las ideas y reducir el riesgo de inversión antes de comprometer recursos significativos.
Marco XP
Ideas Principales
Retroalimentación Constante
Buscar continuamente comentarios del cliente y del equipo para mejorar el proceso y el producto.
Flexibilidad
Adaptarse a los cambios de requisitos y prioridades de manera rápida y efectiva.
Comunicación
Fomentar una comunicación abierta y colaborativa dentro del equipo y con el cliente.
Calidad
Priorizar la calidad del software mediante prácticas de desarrollo rigurosas.
Artefactos
Historias de Usuario UH
Descripciones breves de las funcionalidades del sistema desde la perspectiva del usuario.
Tarjetas de Tareas
Pequeñas unidades de trabajo asignadas a los miembros del equipo para completar durante el sprint.
Tablero de Tareas
Visualización del estado de las tareas en curso y pendientes para todo el equipo.
Principios
Retroalimentación Rápida
Obtener comentarios del cliente lo antes posible para ajustar el producto según sea necesario.
Comunicación
Fomentar una comunicación efectiva y directa dentro del equipo y con el cliente.
Simplicidad
Mantener el diseño y el código tan simple como sea posible para facilitar la comprensión y la adaptación.
Respeto
Valorar las contribuciones individuales y fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.
Tecnicas
Pair Programming
Dos programadores trabajan juntos en el mismo código, revisándose y corrigiendo errores.
Unit Testing
Escribir pruebas automatizadas para verificar la funcionalidad del código.
Continuous Integration
Integrar el código de todos los desarrolladores varias veces al día para detectar errores temprano.
Roles
Stakeholder
Persona o grupo que representa los intereses del usuario final y proporciona retroalimentación sobre el producto
Desarrollador
Miembro del equipo responsable de escribir código, probar y entregar funcionalidades.
Entrenador de XP
Facilitador externo que ayuda al equipo a implementar prácticas ágiles y mejorar su rendimiento.
Cuando Usar
Proyectos donde se valora la rápida entrega de funcionalidades y la adaptabilidad a cambios frecuentes.
Desarrollo de productos donde la calidad y la retroalimentación del cliente son críticas para el éxito.
Equipos pequeños y altamente colaborativos que pueden trabajar juntos de manera eficiente.
Marco Scrum
Ideas Principales
Iterativo e Incremental
Desarrollo en ciclos cortos y repetitivos para entregar valor de manera incremental.
Flexibilidad
Permite adaptarse a los cambios durante el proceso de desarrollo.
Transparencia
Todo el equipo tiene acceso a la misma información en tiempo real.
Auto-organización
Los equipos son autónomos y responsables de organizar su propio trabajo.
Principios
Transparencia
Revisión continua del progreso y adaptación según sea necesario.
Adaptacion
Ajuste constante basado en la retroalimentación y el aprendizaje.
Inspeccion
Visibilidad clara del trabajo y el proceso para todos los interesados.
Artefactos
Roles
Product Owner
Responsable de maximizar el valor del producto y gestionar el Product Backlog.
Scrum Master
Facilitador del equipo, eliminando obstáculos y promoviendo un ambiente colaborativo.
Equipo de Desarrollo
Profesionales encargados de convertir los elementos del Product Backlog en incrementos potencialmente entregables.
Tecnicas
Cuando Usar
Mentalidad “Lean”
Ideas Principales
Eliminación de Desperdicios
Identificar y eliminar cualquier actividad que no agregue valor al producto o servicio.
Amplificar el aprendizaje
Aprender de lo que haces y utilizar la retroalimentación para seguir mejorando
Decide lo más tarde posible
Decisiones importantes para su proyecto cuando tenga la mayor cantidad de información al respecto
Entrega lo más rápido posible
Configurar sistemas de extracción , colas y buffers para nivelar el trabajo, ya que eso permitirá que su producto esté listo de la manera más rápida y eficiente posible.
Principios
Perfección
Flujo de Valor
Valor
Tirar, no Empujar
Artefactos
Roles
Líderes Lean
Responsables de fomentar una cultura de mejora continua y eliminar barreras para el cambio.
Equipos de Mejora
Grupos de empleados que trabajan juntos para identificar y solucionar problemas en los procesos.
Tecnicas
Cuando Usar