Metodología del marco lógico

Conceptualizar

Planificar

Ejecutar

Controlar

¿Qué es?

Son factores que garantizan el éxito de un proyecto

Pueden generar riesgos

Ventajas

Identificar riesgos

Evitar la materialización de riesgos

¿Cómo elaborar supuestos?

1. Definir los supuesto

2. Selección de lo supuesto

Redactando los supuesto

Condensa todo lo que se tiene del proyecto

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Árbol de objetivos

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Árbol de problemas

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Análisis alternativas

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Medios identificados en el Árbol de Objetivos

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Pasos ^

1. Alternativas posibles

Se definen criterios entre alternativas

2. Criterio entre alternativas

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Abarca el costo, beneficio y tiempo

3. Aplicación de filtros

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Se relaciona con el paso uno y dos

4. Estudios adicionales

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Determinación de Viabilidad/ Factibilidad

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4.- Análisis de alternativas

Se identifica las alternativas para dar solución a la situación problemática.

8.- medios de verificación

Se conoce el estado del proyecto y se monitorea los indicadores con los siguientes afectos

fuente de información

método de recopilación

responsable de recolección

métodos de analisis

frecuencias

1.- Análisis de involucrados

Se identifica los grupos de autores que son parte del proyecto

7.- Indicadores objetivamente verificables

Se establecen los indicadores para medir lo que se encuentra en el resumen narrativo.

9.- Supuestos

se refiere a las condiciones o los factores que identifican para que todo salga bien antes de empezar el proyecto

6.- Resumen narrativa

Ordenamiento de los niveles de la estructura analítica del proyecto sobre la matriz del marco lógico.

3.- Árbol de objetivos

Las causas se convierten en medios y las hojas en fines. ^

10.- Monitoreo y evolución del proyecto

se controla la base del proyecto y se mide su efectividad

5.- Estructura analítica

Se construye la relación de los niveles gerárgicos que se encuentran en la matriz del marco lógico.

2.- Árbol de problemas

Se representa la situación problemática y se ubica causa, problemas, efectos

Pasos de como realizar un análisis de involucrados.

1.- Definir a los involucrados.
2.- Análisis profundo.
3.- Cuantifica que tan importante es el involucrado.
4.- Definir estrategias.

Involucrados en el proyecto

Beneficiarios

Ejecutores

Tomadores de decisiones

Financiero

Se identifica una situación problemática la cual permite buscar una solución.

Se busca una solución a través de medios y alternativas.

¿Cómo se elabora un árbol de problemas?

1.- Analizar la situación.
2.- Identificar los principales problemas.
3.- Efectos y causas.
4.- Dibujar el árbol de problemas.
5.- Profundizar las causas y efectos.

Es lo opuesto del árbol del problema

pasos

1. Pasar de positivo a lo negativo

Se convierte las causas a medios y los efectos a fines ^

2. Modificar y verificar

Redundancia, semejanzas o inconsistencias del árbol del problema.

3. Ajustar

Se analiza si le falta algo, recordar la solución problemática