MODELOS GERENCIALES Y HERRAMIENTAS GERENCIALES

 Proceso estratégico.
 Relación de socios dentro de la organización.
 Comparten el liderazgo.
 Aumenta la confianza.
 Responsabilidad y compromiso con la organización.

 Sistema de organización de la producción.
 Máxima eficiencia y simplicidad.
 Manejo de los recursos.
 Aumento de productividad.
 Producir únicamente lo necesario.

 Método gestión de calidad.
 Proceso de mejora continua.
 Basado en acciones concretas.
 Capacitación del personal.

 Proceso sistemático de una organización.
 Lograr objetivos y metas planteadas.
 Corto, mediano y largo plazo.
 Según amplitud y magnitud.
 Niveles superiores e inferiores.

 Evalúa y analiza los productos.
 Proceso de medición, continuo y constante.
 Compara resultados con organizaciones.
 Aprende de la experiencia.
 Mejora su propio desempeño.

 Herramienta de planificación y dirección.
 Enlaza estrategias y objetivos.
 Indicadores y metas.

 Aplicación de los principios de gestión optima.
 Mejoras continuas.
 Mayor grado de satisfacción.
 Bienes y servicios.

 Capacitación para el líder.
 Habilidades de comunicación.
 Aprendizaje y auto-conocimiento.
 Contacto con el entorno.