MODELOS DE CO
MODELO DE APOYO
EN QUE CONSISTE
Gerente orientado al liderazgo, trabajadores orientados al buen desempeño de su trabajo
OBJETIVOS
Participación e involucramiento de los empleados en las tareas de la organización
VENTAJAS
Los empleados se sienten impulsados a trabajar
DESVENTAJAS
El modelo no funciona muy bien en paises menos desarrollados
MODELO COLEGIADO
EN QUE CONSISTE
Gerente orientado a la participación en equipo. Empleado con gran sentido de responsabilidad y disciplina
OBJETIVOS
Autodisciplina, autorrealización
VENTAJAS
La dirección esta comprometida en la creación de un equipo de gran calidad
DESVENTAJAS
MODELO AUTOCRATICO
EN QUE CONSISTE
El gerente tiene el poder. Es el que despide, contrata, resuelve y piensa. El empleado obedece pues necesita el trabajo
OBJETIVO
Toma de desiciones de forma rapida y eficiente
VENTAJAS
Altos desempeños a corto plazo. Control total del proceso
DESVENTAJAS
Baja motivación. Índice de rotación laboral alto
MODELO DE CUSTODIA
EN QUE CONSISTE
Gerente orientado a satisfacer las necesidades de seguridad del trabajador. El trabajador produce basado en la cooperación pasiva
OBJETIVOS
Elevar la calidad de vida del empleado
VENTAJAS
Empleados satisfechos y leales. Estabilidad laboral
DESVENTAJAS
La productividad tiende a estar lejos de la capacidad del empleado