Plan de Vigilancia Tecnológica Jc Servicie S.A.S
Diagnostico
Ananlisis de Informacion
Problemas
Interno
Herramientas de Uso Tecnologico
La empresa no cuenta con el uso de herramienta tecnológicas necesarias para brindar un servicio eficiente y eficaz. Por eso se evidencias retrasos en pedidos, servicios post venta. lo cual permite tener una baja productividad.
Palancamiento Economico
Se identifica faltas de recursos económicos para la implementación e inversión de nuevas tecnologías
Mano de Obra
Mantener un Equipo de trabajo Ideono Y Capacitado al Servicio de la empresa
Actividades Especificas
1. Mejoras Laborales 2. Capacitaciones Certificadas. 3. Acondicionamiento en el área Laboral. 4. Diseño de App para la Mejor ejecución de sus Tareas. 5. Informes desde el equipo de dotación. 6. seguimiento y Retroalimentación. 7. Evaluaciones periódicas. 8. Equipamiento Necesarios para un buen desarrollo de sus tareas.
Tiempo de Ejecución
El plan de vigilancia Tecnológica esta proyectado el 100% de su ejecución en un mediano y largo plazo (3 a 5) años debido a el estado actual de la empresa, se compromete a obtener avances significativos en 2 años.
Recursos requeridos
Humano
Técnicos especialista en Ejecución de Tareas
Economico
1. Equipos Tecnológicos 2. Suministros de equipos, software e insumos necesarios. 3. Financiar Capacitaciones Directa con los fabricantes para todo el equipo tecnico.
Externo
Absorción de Marcas
empresas fabricadoras de sus propias maquinas a las que se le prestan un servicio.
Nuevos Competidores
Nuevas empresas que entran el mercado, llegan con un respaldo de el fabricante competiendo con precios y estructuras
Proveedores
Crear Alianzas, nuevos mercados, condiciones de pagos
Etapa Aplicativa
Realización de Presupuesto
Realizar una evaluación sobre la aprovacion de cada uno de los recursos y se implementan progresivamente.
Plan de Acción
Se Diseñan Tareas a realizar bajo un seguimiento de implementación plan de vigilacia
Seguimiento y Contol
Proceso y Ejecución para dar cumplimiento a cada tarea especifica
Recolección de Información
Entorno externo
Competencia
Actualmente es poca la competencia directa dentro de el mercado costa atlántica, es bueno fortalecer las posibilidades de nuevos competidores nacionales e internacionales.
Clientes
Actualmente es la mayor demanda de servicio. Actualmente la empresa cuenta con un buen nombre delante de sus clientes, pero es necesario mantener buenas relaciones por eso es necesario ampliar la capacidad de atención.
Proveedores
Aliado importante no indispensable para la prestación de un servicio no depende directamente pero ayuda en la gestión empresarial
Especialista
empresas Internacionales capacitadas directamente donde se fabrican los equipos y que están entrando en el mercado nacional para prestar sus servicios.
Entorno interno
Socializacion
La empresa realiza reuniones con los integrantes de la organización donde se plantean problemáticas y posibles soluciones. Esta técnica les permite conocer cuales son las falencias internas que presenta la compañía y poder tomar los correctivos a tiempos.
Encuesta
Se propone realizar periódicamente encuesta donde se pueda recolectar información de las opiniones sobre la compañía.
talleres participativo
Por este medio se realizan charlas, capacitaciones y talleres sobre los cambios generados de la compañía. Este medio también se utiliza para reforzar y evaluar cuales son las falencias y el nivel de conocimiento que maneja el personal, para seguimiento.