Planeación y la dirección estratégica y Futuro de la empresa Colombiana
Herramienta para administrar y ordenar planes de trabajo
La planeacion debe ejecutarse en cada area de la empresa
El concepto de gerencia es integral en busca de una mejor competitividad de la empresa, apuntalando su gestión en el manejo de la organización, la cultura y la estrategia
CONCEPTO DE ESTRATEGIA: la estrategia organizacional implica el compromiso de todos los recursos de la empresa para poder sobrevivir y desarrollarse dentro de un entorno competitivo y, entonces, no se puede vislumbrar que ésta sea sólo la planeación y direccionamiento de la acción de un área funcional aislada.
La Estrategia: Para saber a dónde vamos y como lograrlo. La Organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente. La Cultura: Para dinamizar la organización y animar a su gente
CAMBIOS GEOPOLÍTICOS Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
cambios significativos: La transformación de las instituciones La apertura económica Procesos internacionales de integración económica El aumento de la conciencia ambiental El mejoramiento de las telecomunicaciones
LA TACTICA nos lleva hacia lo que sí es directamente controlable por la empresa para apoyar la aplicación de la estrategia. Por lo tanto las tácticas est án encaminadas a dirigir las áreas operativas de la organización y pueden ser aplicadas independientemente.v
CARACTERÍSTICAS DE LOS DISEÑOS ESTRATÉGICOS
Alcance (ámbito), la estrategia especifica interacciones presentes y planeadas entre la organización y su entorno. Asignación de recursos, proyectada por la organización. Es factible alcanzar resultados competitivos por quien dispone recursos en un ordenamiento más inteligente. Ventajas competitivas, que resultan del alcance y asignación de los recursos. Sinergia, que se espera resulte de las decisiones de alcance, asignación de recursos y las ventajas competitivas.
ACCIONES ESTRATÉGICAS EMPRESARIALES
El propósito de las estrategias es determinar y comunicar, a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción del tipo de empresa que se desea o requiere. Estabilidad, Crecimiento, Contracción, Combinación
PROCESO DE LA PLANEACIÓN
Definir la Misión y la Visión de la Organización. Establecer Objetivos Analizar los Recursos de la Organización: Análisis financiero, situación interna, cartera y posición competitiva general Examinar el Entorno Hacer Predicciones Analizar Oportunidades y Riesgos Identificar y Evaluar Estrategias Alternativas. Seleccionar una Estrategia Instrumentar la Estrategia
HERRAMIENTAS PARA LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS
Matriz de Participacion en el Crecimiento:Estrellas (Alto crecimiento, alta participación) Signos de Interrogación - Dilemas - (Alto crecimiento, baja participación) Vacas en Efectivo. (Bajo crecimiento, alta participación) Perros. (Bajo crecimiento, baja participación).
Metodología DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) para Propósitos de Diagnóstico DOFA identifica una sugerencia metodológica frecuentemente empleada en procesos de diagnóstico, especialmente a nivel organizacional, por las amplias posibilidades que ofrece para generar una visión global del sistema objeto de análisis.
PRÁCTICA DE LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS
La práctica de la planeación estratégica es una herramienta útil a la gerencia, no para adivinar el futuro o abolir sus riesgos, sino para que una empresa pueda enfrentarse en mejores condiciones que la competencia a las condiciones cambiantes propias de su entorno
CONCLUSIONES
Ante la apertura económica, las empresas colombianas que quieran sobrevivir deberán cambiar consistentemente para enfrentar un entorno complejo y altamente dinámico, para lo cual la dirección empresarial tendrá que maniobrar bajo un nuevo paradigma de gestión estrat égica que le permita crear y aprovechar ventajas competitivas
las megatendencias que se pueden destacar y que constituyen una nueva geopolítica de los años noventa, son entre otros: la paz global y el mundo unipolar, la necesidad de un desarrollo sostenible como defensa del medio ambiente.
