Procedimiento y técnicas para desarrollar organigramas.

Consiste en una representación visual ordeanda de cada una de las estructuras organizacionales que componen la entidad.

Ordenar la empresa.

Coordinar proyectos.

Facilitar la comunicación Interna.

Facilitar la asignación de tareas.

Facilitar la detección de errores.

No refleja las relaciones informales.

Si se hace complejo pierde utilidad.

Puede volverse obsoleto.

Enfasis en la especialización. Al concentrarse en las funciones de cada trabajador o cargo, es particularme util para representar las tareas y los conocimientos especificos de cada sector.

Descentralización de la toma de decisiones.

Comunicación Directa.

Que estas construyen una herramienta que facilita el desarrollo de los procedimiento administrativos asi como optimizar los recursos disponibles, aplicando princios y formando diagnosticos.

Define la estructura interna.

Acude al departamento de Recursos Humanos.

Establece las relaciones de autoridad.

Apoyarse de una herramienta.

Permite identificar en la organización estructural de la empresa, definir medios de mejorarla y optimizar las funciones

Organigrama Funcional.

Organigrama de Matriz.

Organigrama Horizontal.

Organigrama Vertical.

Organigrama Divisional.

Organigrama Mixto.

Organigrama basado en equipos.

Organigrama Circular.